ہر سال، ہمیں TechCrunch کی تقریبات میں بات کرنے کے لیے درخواست دہندگان کی بڑی تعداد ملتی ہے، اور اس سال 4 نومبر کو بوسٹن میں ہونے والی بانی سربراہی کانفرنس اس سے مختلف نہیں ہوگی! ہم ہر اس شخص کا شکریہ ادا کرنا چاہتے ہیں جنہوں نے ہماری پروگرامنگ میں حصہ لینے کے لیے درخواست دی اور اپنی مہارت کو اسٹارٹ اپ کمیونٹی کے ساتھ شیئر کرنے میں مدد کی۔
محتاط جائزہ لینے کے بعد، ہمارے پاس 11 فائنلسٹ ہیں جو اس سال کے ایونٹ کے ایجنڈے کے اندر چار سلاٹس کے لیے کوشاں ہیں، اور ہر ایک اس قسم کی عملی، ضروری بصیرت کی نمائش کرتا ہے جو صرف وہی لوگ فراہم کر سکتے ہیں جنہوں نے بنایا، اعادہ کیا اور کامیاب ہوئے۔
آپ اس لنک کے ذریعے ووٹ دے سکتے ہیں تاکہ اس بات کا اندازہ لگایا جا سکے کہ آخر کس سیشن میں کمی آتی ہے۔ گذارشات 4 ستمبر کو بند ہو جائیں گی۔ اگر آپ ووٹ ڈال رہے ہیں اور اس سال آپ نے اپنے بانی سربراہی اجلاس کے ٹکٹس حاصل نہیں کیے ہیں، تو آپ کس چیز کا انتظار کر رہے ہیں؟
بوسٹن میں 4 نومبر کو، آپ کو مباشرت، خصوصی سیشنز میں ماہرین سے براہ راست سیکھنے کا موقع ملے گا جو آپ کو مقابلے سے آگے رکھ سکتے ہیں یا آپ کو اختراعات کے اگلے دور کی ترقی میں اہم کردار ادا کرنے کے لیے تیار کر سکتے ہیں۔ ہمارے پاس ابھی بھی ٹکٹوں پر چھوٹ چل رہی ہے جو آپ کو یہاں $100 تک بچا سکتی ہے!
اس کے ساتھ ہی، آئیے اپنے ڈسپرپٹ آڈینس چوائس نامزد امیدواروں میں غوطہ لگائیں، اور یاد رکھیں: ووٹنگ اس فارم کے ذریعے ہوتی ہے، لہذا ایک نظر ڈالیں اور پھر اپنا ووٹ جمع کروائیں!
الیگزینڈرا ایمز: بانی اور چیف ایونٹ اسٹریٹجسٹ، بلیو پرنٹ لیب
ابتدائی مرحلے کے بانی دو طریقوں میں سے کسی ایک طریقے سے واقعات تک پہنچتے ہیں: ہر موقع کو ہاں میں کہیں، یا ان سے مکمل طور پر گریز کریں کیونکہ ROI کو جواز فراہم کرنا ناممکن محسوس ہوتا ہے۔ نہ ہی ہوشیار ہے۔ ایونٹس پروڈکٹ مارکیٹ میں فٹ ہونے سے پہلے آپ کے سامعین اور ساکھ کو بڑھا سکتے ہیں لیکن صرف اس صورت میں جب آپ اس بارے میں حکمت عملی رکھتے ہیں کہ کون سے لوگ آپ کے وقت اور بجٹ کے مستحق ہیں۔ ہم اس بات پر تبادلہ خیال کریں گے کہ جب وسائل تنگ ہوں تو حکمت عملی سے کیسے سوچا جائے، بشمول اس جیسے بانی ایونٹس سے ROI کو کس طرح زیادہ سے زیادہ کرنا ہے۔ آپ اسٹیج کے لیے مناسب ایونٹ کی سرمایہ کاری کو ترجیح دینے کے لیے فریم ورک کے ساتھ چھوڑیں گے، پیچیدہ ٹولز کے بغیر قدر ثابت کرنے کی حکمت عملی، اور اس بات کی وضاحت کہ واقعات کب معنی خیز ہیں اور کب نہیں ہیں۔
حنان ہیپی: CEO اور شریک بانی، Exowatt
گھریلو مینوفیکچرنگ اسپاٹ لائٹ میں واپس آ گئی ہے، لیکن امریکہ میں ہارڈ ویئر کی تعمیر کو اب بھی بڑے پیمانے پر دیکھا جاتا ہے کہ پیمانے پر بہت مہنگا ہے۔ یہ سیشن اس بات کی کھوج کرتا ہے کہ بانی کس طرح ہارڈویئر کمپنیوں کو ڈیزائن کر سکتے ہیں جو پہلے دن سے "میڈ ان یو ایس اے" کو معاشی طور پر قابل عمل بناتی ہیں۔ ہم سپلائی چین کی حکمت عملی، لاگت کا ڈھانچہ، فیکٹری پارٹنرشپس، اور IRA اور CHIPS ایکٹ جیسی پالیسی ٹیل ونڈز مساوات کو کیسے تبدیل کرتے ہیں اس کو توڑ دیں گے۔ شرکاء اس بات کا جائزہ لینے کے لیے ایک عملی فریم ورک کے ساتھ روانہ ہوں گے کہ گھریلو مینوفیکچرنگ کب مسابقتی فائدہ بن سکتی ہے — نہ صرف برانڈنگ کا فیصلہ۔
اینڈی تانگ: پارٹنر، ڈریپر ایسوسی ایٹس
صنعتوں کو تبدیل کرنے والی پچز شاذ و نادر ہی موجودہ زمروں میں فٹ بیٹھتی ہیں - اور زیادہ تر سرمایہ کار بالکل اسی وجہ سے ان پر گزریں گے۔ یہ گفتگو اس بات کی کھوج کرتی ہے کہ کیوں سب سے زیادہ فنڈ ایبل اسٹارٹ اپس کو بیان کرنا سب سے مشکل ہوتا ہے، اور اس کا کیا مطلب ہے کہ آپ اپنی تعمیر اور پوزیشن کیسے بناتے ہیں۔ بانی مارکیٹ کی بصیرت اور مارکیٹ تخلیق کرنے والے آئیڈیا کے درمیان فرق کے واضح احساس کے ساتھ چھوڑیں گے، اور اس سے پہلے کہ باقی دنیا کے پاس اس کے لیے کوئی نام نہ ہو اس سے پہلے کہ ایک پیٹرن سے مماثل سرمایہ کار کو حقیقی طور پر کسی نئی چیز پر شرط لگانے کے لیے درحقیقت کیا ضرورت ہے۔
ششیر تیوار: ہیڈ آف انٹرپرائز ڈیٹا انجینئرنگ، پروکور ٹیکنالوجیز
کیا گندے ڈیٹا کے ذرائع آپ کے LLMs کو فریب میں مبتلا کر رہے ہیں؟ متعلقہ ڈیٹا بیس AI کے لیے معنی خیز خلا کو ختم کرنے کے لیے جدوجہد کرتے ہیں۔ پروڈکشن کے لیے تیار GraphRAG پائپ لائن بنانا سیکھیں جو افراتفری والے ڈیٹا کو قابل عمل بصیرت میں بدل دیتی ہے۔ قابل عمل ٹیک ویز: غیر منسلک ڈیٹاسیٹس کو "سنہری ریکارڈ" میں حل کرنے کے لیے ایک آف لائن پائپ لائن بنائیں۔ فلیٹ ریکارڈز کو ایک دوسرے سے منسلک Neo4j نالج گراف میں ترجمہ کریں۔ قدرتی زبان کو درست سائفر سوالات میں ترجمہ کرنے کے لیے ایک محفوظ، مقامی LLM (Ollama) تعینات کریں۔ اپنے AI کو بنیادی ڈیٹا ڈھانچہ دیں جس کی اسے ضرورت ہے!
Merve Kitapci: منیجنگ پارٹنر اور CGO، ADIN.AI
زیادہ تر بانی انٹرپرائز کلائنٹس کو اترنے سے پہلے پروڈکٹ مارکیٹ فٹ کا پیچھا کرتے ہیں۔ ہم نے اس کے برعکس کیا۔ اس گول میز میں پری سیریز A میں عالمی انٹرپرائز اکاؤنٹس کو بند کرنے کے لیے درست تحریک کا احاطہ کیا گیا ہے: Fortune 500 CMO کے ساتھ پہلی بات چیت کا ڈھانچہ کیسے بنایا جائے؛ کیوں ایجنسی کی شراکتیں انٹرپرائز کی فروخت کو تیز کرتی ہیں؛ برانڈ کی شناخت کے بغیر قیمت کیسے لگائی جائے؛ اور آپ کی فنڈ ریزنگ کی کہانی کے لیے صفر نامیاتی چرن کا کیا مطلب ہے۔ شرکاء دوبارہ قابل انٹرپرائز سیلز فریم ورک، ابتدائی مرحلے کے AI پرائسنگ ماڈل، اور تین چیزیں جو ایک CMO کو قانونی معاہدے کو دیکھنے سے پہلے ہاں کہتے ہیں۔
پیٹر فرکاس: سی ای او، پرکونا
وینچر کیپیٹل کے بغیر ایک کامیاب اوپن سورس کمپنی بنانا نایاب ہے - اس کی آمدنی میں $50 ملین سے تجاوز کرنا اور بھی نایاب ہے۔ یہ گفتگو ایک تجارتی اوپن سورس کاروبار کو صفر سے عالمی سطح تک بڑھانے کے دو دہائیوں کے اسباق کا اشتراک کرتی ہے۔ ہم پروڈکٹ-مارکیٹ فٹ کا احاطہ کریں گے، کور کو آزاد رکھتے ہوئے اوپن سورس کو منیٹائز کریں گے، دور دراز کے کام کو مرکزی دھارے میں لانے سے پہلے تقسیم شدہ ٹیمیں بنائیں گے، اور باہر کی فنڈنگ کے بغیر دوبارہ جانے کے قابل مارکیٹ انجن بنائیں گے۔ ہم ناکامیوں، سخت اسباق، اور بوٹسٹریپڈ رہتے ہوئے اچھی مالی اعانت سے چلنے والے متبادل کے خلاف مقابلہ کرنے کے طریقوں پر بھی بات کریں گے۔ شرکاء پائیدار پیمانے کے لیے عملی حکمت عملی کے ساتھ روانہ ہوں گے۔
Linden Tibbets: CEO اور شریک بانی، IFTTT
پلے بک پلٹ گئی ہے، اور ہم نے اسے خود ہی جیا ہے۔ ایک پانچ افراد پر مشتمل ٹیم اب 500 انجینئرز کے ساتھ کمپنیوں کی تعمیر، آؤٹ شپ اور آؤٹ مینیوور کر سکتی ہے۔ یہ گول میز ایک دبلی پتلی، AI سے چلنے والی ٹیم کو چلانے کی حکمت عملی کی حقیقت میں داخل ہو جاتی ہے: کون سے ٹولز دراصل آپ کے وقت کے قابل ہیں، کام کے فلو کو کیسے بنایا جائے جو بلوٹ کے بجائے کمپاؤنڈ ہو، اور جہاں زیادہ تر ٹیمیں AI پر سائیکلیں جلا رہی ہیں جو کہیں نہیں جاتی ہیں۔ یہ جانتے ہوئے کہ اپنے موجودہ اسٹیک کو رفتار کے فرق کے لیے کیسے آڈٹ کرنا ہے، جسے AI سے چلنے والی ترقی کی تحریکیں ابھی تبدیل کر رہی ہیں، اور اپنے چھوٹے سائز کو ایک فائدہ کے طور پر کیسے استعمال کریں، نہ کہ بہانے کے طور پر۔
جیف مہلر: شریک بانی اور سی ٹی او، امبی روبوٹکس
آج کے AI بوم میں، متاثر کن ڈیمو سرخیاں، فنڈنگ اور ابتدائی جوش پیدا کر سکتے ہیں، لیکن وہ شاذ و نادر ہی اپنے آپ سے حقیقی کاروبار ثابت کرتے ہیں۔ یہ سیشن پروٹو ٹائپ کی کارکردگی اور حقیقی دنیا کی تعیناتی کے درمیان فرق کو تلاش کرتا ہے، اور کیوں بہت سے امید افزا AI اسٹارٹ اپ پیمانے پر پہنچنے سے پہلے ہی رک جاتے ہیں۔ بانی اور سرمایہ کار اس بات کا جائزہ لینے کا طریقہ سیکھیں گے کہ آیا AI سسٹم واقعی پیداوار کے لیے تیار ہیں، آپریشنل اور قابل اعتماد میٹرکس جو سب سے اہم ہیں، اور ایسی کمپنیاں کیسے بنائیں جو ہائپ سے آگے پائیدار، حقیقی دنیا کے اثرات تک جا سکیں۔
گریگوری کرٹزر: سی ای او اور بانی، سی آئی کیو
Greg Kurtzer نے CentOS بنانے میں مدد کی، جو دنیا کے سب سے زیادہ استعمال ہونے والے آپریٹنگ سسٹمز میں سے ایک ہے، پھر CIQ کی بنیاد رکھی اور جب Red Hat نے CentOS کو بند کر دیا تو Rocky Linux شروع کیا۔ اس سیشن میں، وہ اوپن سورس موومنٹس بنانے اور شروع سے ایک اسٹارٹ اپ کے مشکل سے حاصل کیے گئے اسباق کا اشتراک کرتا ہے: کیوں بانیوں کو انا کو دروازے پر چھوڑنا چاہیے، پھر ورسٹائل جنرلسٹ کی خدمات حاصل کرنے سے جلد منتقلی کو نیویگیٹ کرنا چاہیے، پھر ماہرین کی ٹیم میں منتقل ہونے کے ساتھ ہی جیسے آپ اسکیل کرتے ہیں۔ وہ اس غلطی کی وضاحت کرتا ہے جو اس نے ثقافت اور بنیادی اقدار کی قدر کو مسترد کر کے تقریباً کی تھی، اور یہ کہ پائیدار چیز بنانے کے لیے واقعی کیا ہوتا ہے۔
وکرم چودھری، پی ایچ ڈی: سی ای او اور بانی، جینوا وینچرز
زیادہ تر AI ہیلتھ کیئر ڈیمو ناقابل یقین نظر آتے ہیں اور کچھ بھی نہیں بھیجتے ہیں۔ وہ کمپنیاں جو 2026 میں اہم ہوں گی وہ بہترین ماڈلز والی نہیں ہیں۔ یہ وہی ہیں جو معالجین کو ایک قابل عمل ونڈو میں فیصلے حاصل کرتے ہیں اور یہ تبدیل کرتے ہیں کہ ڈاکٹر اصل میں طبی کام کے بہاؤ میں مریض کے لیے کیا کرتے ہیں۔ یہ گول میز اس بات کا کھوج لگاتی ہے کہ قابل سرمایہ کاری قابل صحت نگہداشت AI کو مہنگے سائنس میلوں سے کیا الگ کرتا ہے، جہاں ایجنٹی نظام copilots سے بڑھ کر حقیقی قدر پیدا کر رہے ہیں، بانیوں کو ان کی سیریز A سے پہلے مسلسل کیا غلط ہو جاتا ہے، اور اس بار کو جو کسی بھی ہیلتھ کیئر AI کمپنی کو فنڈ دینے، قائم کرنے یا اس میں شامل ہونے والے کو لاگو کرنا چاہیے۔
جارج بینڈرین: بانی اور جنرل پارٹنر، غیر استعمال شدہ وینچرز
AI اور روبوٹکس میں تعمیر کرنے والے بہترین تکنیکی بانی اپنی پروڈکٹ کی وجہ سے ناکام نہیں ہو رہے ہیں — وہ ناکام ہو رہے ہیں کیونکہ وہ نہیں سمجھتے کہ سرفہرست سرمایہ کار اصل میں کیا تلاش کر رہے ہیں۔ اس گول میز میں، ابتدائی مرحلے کے تکنیکی بانی YC، a16z speedrun، اور اعلی درجے کے VCs ڈیک سے آگے کی تشخیص کے ذریعے کام کریں گے: فاؤنڈر-مارکیٹ فٹ سگنلز، کیوں زیادہ تر تکنیکی بانیوں کو ان کی سوچ سے پہلے کاروباری ہم منصب کی ضرورت کیوں ہے، ایک خود مختار معیشت کی کمپنی کو ایک اہم سرمایہ کار کے لیے کیسے پوزیشن دی جائے، اور آپ کے فنڈ ریزنگ کے عمل سے پہلے کیسا لگتا ہے۔
