کارپوریٹ ڈرامے نے تجارتی واٹس ایپ گروپس کو روشن کر دیا ہے کیونکہ سرمایہ کار ستاری اسکرپٹ کی خواہش کے ساتھ TRG دیکھتے ہیں۔
ریسورس گروپ کے بانی، ٹیک یونیکورن ضیا چشتی نے پاکستان میں عدالت میں کمپنی پر دوبارہ کنٹرول حاصل کرنے کی جنگ جیت لی ہے۔ یہاں اس کہانی کے طویل آرک کا ایک آسان ورژن ہے۔
ضیا چشتی نے اسٹینفورڈ یونیورسٹی میں پڑھتے ہوئے واضح پلاسٹک کے منحنی خطوط وحدانی ایجاد کرکے بہت پیسہ کمایا۔ 1997 میں الائن ٹیکنالوجی کی بنیاد رکھنے کے ایک سال بعد Invisalign کے نام سے برانڈ کردہ منحنی خطوط وحدانی کو فروخت کے لیے صاف کر دیا گیا تھا۔ 2001 تک، کمپنی کی قیمت ایک بلین ڈالر تک بڑھ چکی تھی، جو کہ ابتدائی طور پر ایک تنگاوالا کی تعریف ہے۔
تاہم ضیاء نے اپنا حصہ بیچ دیا اور نئی دنیاؤں کو فتح کرنے کے لیے یہ سب کچھ پیچھے چھوڑ دیا۔ انہوں نے 2003 میں دی ریسورس گروپ پاکستان (TRGP) کے نام سے ایک پرائیویٹ ایکویٹی کمپنی بنانے کا فیصلہ کیا، جس کے وہ بانی سی ای او بن گئے۔ اسی وقت، اس نے کمپنی کا ایک بین الاقوامی ورژن، TRG International Limited (TRGIL) بنایا۔ یہ ڈھانچہ ضیاء نے کچھ شراکت داروں کے ساتھ مل کر بنایا تھا۔
دونوں کمپنیوں کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کو اوورلیپ کر دیا گیا۔ کیپٹن چشتی نے زیادہ تر ایک ہی عملہ رکھا، جس کے لیے عملاً ایک ہی جہاز تھا۔ سب ٹھیک تھا اور کپتان ہی سنبھالے ہوئے تھے۔ اس وقت، TRGP کمپنیوں کو کال سینٹر کی خدمات فراہم کرنے کی کوشش کر رہا تھا قیمت کے ایک حصے کے لیے ایسی خدمات بصورت دیگر لاگت آئیں گی اگر اندرون ملک ہینڈل کیا جائے۔
کال سینٹر سروس کے چند سالوں کے بعد، ضیا نے محسوس کیا کہ اگر وہ اس مرکب میں مصنوعی ذہانت کو شامل کر لیں تو وہ اس سب کو اور بھی زیادہ کارآمد بنا سکتے ہیں۔ چنانچہ اس نے ایک سافٹ ویئر لکھا جس نے ایسا ہی کیا، اور واشنگٹن میں قائم ایک کمپنی Afiniti کی بنیاد رکھی، جو 2005 میں سافٹ ویئر کی مالک تھی۔ Afiniti آدھی ملکیت TRGP کی تھی۔ 2017 تک، یہ 1.7 بلین ڈالر میں چشتی کا دوسرا ایک تنگاوالا بن گیا۔
اس وقت، TRG پاکستان TRG انٹرنیشنل کے لیے ایک ہولڈنگ کمپنی کے طور پر کام کر رہا تھا تاکہ اثاثوں کو پاکستانی ریگولیٹری کی شمولیت کے بغیر بین الاقوامی سطح پر رکھا جا سکے اور اس سے حاصل ہونے والی رقم کو بین الاقوامی سطح پر ہینڈل کیا جا سکے۔ اس ڈھانچے نے پیسے اور پاکستانی حکومت کے درمیان ایک فائر وال پیدا کر دیا، جو کہ کوئی دماغ نہیں ہے، کیونکہ 250 ملین لوگ آسانی سے تصدیق کریں گے۔
تقریباً 2019 تک سب کچھ ٹھیک تھا، جب Afiniti کے ایک ملازم نے ضیاء کے خلاف پرتشدد جنسی بد سلوکی کے الزامات لگائے، جو سب 2021 میں سامنے آئے۔ اس نے ان کی ساکھ کو تباہ کر دیا اور اسے مختلف بورڈز سے استعفیٰ دینے پر مجبور کیا، جن میں TRG میں رکھے گئے بورڈز بھی شامل تھے۔
کپتان اب جہاز کا اسٹیئرنگ نہیں کر رہا تھا۔ اس کی بے عزتی ہوئی تھی۔ اور اس طرح عملے کے لیے بغاوت کے سوا کیا بچا تھا؟
TRGI کی بہت سی گہری جیبوں میں سے ایک ای-TeleQuote نامی اس کی ایک کمپنی کی فروخت سے تقریباً 175 ملین ڈالرز کے ساتھ قطار میں تھی۔ کیونکہ TRG پاکستان کے پاس TRGI کا 69 فیصد حصہ تھا، اس لیے یہ رقم اس کے سابقہ حصص کے تناسب سے واجب الادا تھی۔ ضیاء کی طرف سے یہ فیصلہ کیا گیا تھا کہ وہ لاکھوں ڈالر ٹی آر جی کے شیئر ہولڈرز کو چھڑانے کے ذریعے بھیجے جس میں وہ خود بھی شامل تھے۔ یہ تقریباً 120 ملین ڈالر ہو گا۔
لیکن ضیاء کے بغیر بورڈ نے اس سے اتفاق نہیں کیا۔ ٹی آر جی پاکستان اور ٹی آر جی انٹرنیشنل کے درمیان اس وقت چھ مشترکہ ڈائریکٹرز تھے۔ اب بغاوت کے لیے عملہ کافی تھا کہ کپتان گینگپلنک پر تھا اور مگرمچھ نیچے کھلے جبڑوں کے ساتھ انتظار کر رہے تھے۔
TRGI بورڈ نے فیصلہ کیا کہ فنڈز واپس نہیں بھیجے جائیں گے اور TRGP بورڈ سے پوچھا کہ زیادہ تر خود کیا کرنا ہے۔ جیسا کہ عملے کے ان ساتھیوں نے مختلف ٹوپیاں مختلف بورڈز کے طور پر پہن کر آپس میں فیصلے کیے، اس لیے یہ فیصلہ کیا گیا کہ TRGP TRGI سے چھٹکارے کی پیشکش کو قبول نہیں کرے گا۔ دریں اثنا، انفرادی ڈبل ہیٹڈ ڈائریکٹرز نے اپنی ذاتی صلاحیتوں میں TRGI سے چھٹکارے کو شیئر ہولڈرز کے طور پر قبول کیا جب انہیں اس کی پیشکش کی گئی۔ جو ان کے لیے کافی اچھا تھا وہ واضح طور پر کمپنی اور ان شیئر ہولڈرز کے لیے کافی اچھا نہیں تھا جن کی وہ نمائندگی کر رہے تھے۔
نقطہ نظر کے فرق کے علاوہ زیادہ تنازعہ کے بغیر کہانی یہاں ختم ہو جاتی۔ لیکن ڈبل ٹوپی والے بورڈ مزید آگے بڑھ گئے۔
انہوں نے ایک "تیسرے آپشن" کا فیصلہ کیا جیسا کہ خود اپنے لیے تجویز کیا تھا۔ انہوں نے ای-ٹیلی کوٹ کی فروخت سے حاصل ہونے والی آمدنی کے ٹی آر جی پی شیئر کو گرین ٹری ہولڈنگز نامی ایک خاص مقصد والی گاڑی میں پارک کرنے کا فیصلہ کیا جو اب ٹی آر جی پی سے تعلق رکھنے والی رقم کی سرمایہ کاری کے لیے مجاز ہونے والی تھی۔
یہ تخلیقی اکاؤنٹنگ ابھی بھی بو کے امتحان میں کامیاب ہو چکی ہوتی، اگر اس سے آگے کیا ہوا نہ ہوتا۔ گرین ٹری نے شیئرز خریدنے کے لیے ٹی آر جی پی کی رقم استعمال کرنا شروع کی۔
آغاز؟ لامحدود لوپ؟ واٹے آئیڈیا، سرجی؟ دراصل، یہ مندرجہ بالا میں سے کوئی بھی نہیں ہے اور ایک بہت زیادہ بورنگ حالت ہے جسے غیر قانونی ہونے کی حالت کے نام سے جانا جاتا ہے۔ کمپنی کا اپنا پیسہ اس کے اپنے حصص خریدنے کے لیے استعمال نہیں کیا جا سکتا۔ ایسا کرنے سے حصص یافتگان کو کمپنی کے ذریعے ان کے جائز منافع سے محروم کر دیا جائے گا، اس کے بجائے کمپنی ان منافع کو استعمال کرتے ہوئے ان سے اپنے حصص خریدتی ہے۔ سادہ؟ جی ہاں لیکن نہیں اگر آپ کے پاس کھیلنے کے لیے سو ملین ڈالر ہوں۔
درجنوں مقدمے کھڑے ہوئے—اندرونی تجارت، شیئر ہولڈر کے ساتھ بدسلوکی، فائدہ مند مفادات، فریق ثالث کی قیاس آرائیاں۔ افراتفری کا فائدہ اٹھاتے ہوئے، ایک سوٹ کو دوسرے میں تاخیر کرنے کی طرف اشارہ کیا جائے گا، جب کہ TRGI-Greentree-TRGP لوپ ڈی لوپ عام اجلاسوں یا نئے ڈائریکٹر انتخابات کے بغیر کام کرتا رہا۔ یہ 2022 اور آج کے درمیان کا عرصہ ہے جس میں ضیاء چشتی نے الزام لگایا ہے کہ TRG کی مارکیٹ ویلیو سے $2 بلین کا صفایا کر دیا گیا ہے۔
اس سب کے خلاف ضیاء کی اپنی کارروائی بالآخر سندھ ہائی کورٹ میں گئی، جہاں جسٹس عدنان اقبال چوہدری کے ایک جامع فیصلے نے گرین ٹری کے تمام اقدامات کو کالعدم قرار دیا اور مشترکہ ہولڈنگ رجسٹر کو اپ ڈیٹ کرنے، رقم واپس کرنے اور انتخابات کرانے کا حکم دیا۔ اس کا اعلان 20 مئی 2025 کو کیا گیا۔
لیکن کیا یہ کھیل ختم ہو گیا؟
عام لوگوں کے لیے یہ تھا۔ جب وہاں ایک سو ملین ڈالر موجود ہیں، تاہم، یہیں سے کھیل شروع ہوتے ہیں۔
ضیاء کے خلاف سپریم کورٹ میں اپیل کرنے کے لیے وکلاء کے ایک منفرد کنسورشیم کی خدمات حاصل کی گئیں۔ Greentree، TRGI اور TRGP کے درمیان، وکلاء کے دماغ سے براؤن کا تناسب کمال تھا۔ اپیلیں غیر معمولی رفتار کے ساتھ درج ہوئیں اور پھر سٹے آرڈر ملنے کے بعد فائلیں غائب ہو گئیں۔
انکوائری پر معلوم ہوا کہ فائلیں کراچی اور اسلام آباد کے درمیان ٹرانزٹ کے دوران ایک کورئیر وین سے چوری کی گئیں۔ وہ صرف وین سے چوری تھے۔ پھر ان فائلوں کو دوبارہ تشکیل دیا گیا۔ اس سب کے درمیان، دوسری کارروائی میں وکلاء کے ایک گروپ نے کمرہ عدالت کی راہداریوں میں ضیاء چشتی پر حملہ کیا۔ یہ ویلیو ایڈڈ قانونی خدمات سستی نہیں آتیں، اور یہ پاکستان میں کسی بھی کمپنی کے دائرہ اختیار کے کیس سے کہیں زیادہ گہرے تھے۔
آخر میں کافی قیاس آرائیوں کے بعد سماعت ہوئی جس میں ضیاء چشتی کی نمائندگی منیر اے ملک اور عزیر بھنڈاری نے کی۔ اس کی مخالفت کرنے والے گروہوں نے قانون اور انسان کو معلوم ہر تکنیکی بات پر بحث کی: کمپنی کے دائرہ اختیار کی حدود؛ درجنوں دیگر اعمال کا التوا؛ اس طرح کی عدالتی متفرق درخواستوں کا ڈھانچہ۔ چشتی کے وکلاء نے انتہائی سادہ کیس کی دلیل دی کہ یہ اصل میں تھا: بورڈ کے ارکان کا ایک غاصب عملہ حصص یافتگان کے ذمے واجب الادا رقم کو استعمال کرنے کے لیے تکنیکی باتوں کے پیچھے چھپانے کی کوشش کر رہا ہے تاکہ انھیں ان فوائد سے محروم رکھا جا سکے جو انھیں حاصل ہونا چاہیے۔
یہ سب کیس تھا۔ تمام کثیر جہتی کارروائیوں کے نیچے چھپا ہوا، تمام قانونی جملے کے نیچے اور شاندار بل کے اوقات بنیادی طور پر وہی مسئلہ تھا جو عدالتیں کمپنی کے دائرہ اختیار میں دن میں سو بار دیکھتی ہیں: ایک کمپنی کو ایک جاگیر کے طور پر استعمال کیا جاتا ہے، اپنے شیئر ہولڈرز کے حقوق سے آگے ذاتی مفادات کو برقرار رکھنے کے لیے۔
اس سب کے درمیان، بے شمار وزن تھے۔ اور ضیا چشتی نے اتنا ہی وزن کیا جتنا مخالفین نے کیا، اس لیے معرکہ منصفانہ ہونا تھا۔ اسے کمرہ عدالت میں ہونا چاہیے تھا اور اسے قانون کے مطابق ہونا چاہیے۔
چنانچہ بالآخر سپریم کورٹ نے مئی 2026 میں ایک مختصر حکم سنایا جس میں عدنان چوہدری کے حکم کے خلاف تمام اپیلیں خارج کر دی گئیں، اور غیر معمولی طور پر چشتی مخالف گروپ کو اپنی قانونی قیمت بھی ادا کرنے کی ہدایت کی۔
