ٹریوس کالانک کا یقینی طور پر اپنے کیریئر کے دوران VCs کے ساتھ محبت سے نفرت کا رشتہ رہا ہے۔ Uber کے بانی کے طور پر وہ ایک VC ڈارلنگ تھے، جس نے اپنے دور میں تقریباً 15 بلین ڈالر کی وینچر فنڈنگ میں اضافہ کیا۔ پھر، وینچر فرم بینچ مارک کے کلیدی سرمایہ کار بل گورلے کے ساتھ بورڈ روم کی لڑائی نے انہیں 2017 میں باہر دھکیل دیا۔
اب، وہ واپس اپنی روبوٹکس کمپنی ایٹمز کے لیے میگا فنڈز اکٹھا کر رہا ہے، جس نے صرف اینڈریسن ہورووٹز کی سربراہی میں $1.7 بلین حاصل کیے، بین ہورووٹز کمپنی کے بورڈ میں شامل ہوئے۔
گزشتہ ہفتے کے آخر میں نشر ہونے والے ڈیوڈ سینرا کے پوڈ کاسٹ کے ایک ایپی سوڈ میں، کالانک نے واضح کیا کہ وہ اب بھی اوبر بورڈ روم کی لڑائی کے بارے میں نمکین ہیں اور وہ بانیوں سے کہتے ہیں کہ وہ بنچ مارک سے نہ اٹھیں۔ (اس کی دشمنی نے قابل احترام فنڈ کو تباہ کن طور پر نقصان نہیں پہنچایا۔ اس نے صرف جون میں دو نئے فنڈز میں مزید $2 بلین اکٹھے کیے ہیں۔)
VCs پر اس کا عالمی نظریہ عام طور پر کم ہے، اور یہ صرف ایک تکلیف دہ تجربے پر مبنی نہیں ہے۔ Kalanick، جس نے اپنے پورے کیرئیر میں متعدد کمپنیاں بنائی ہیں، خبردار کرتے ہیں کہ "VC کے لیے ایک سپر ہائی بار 'کوئی نقصان نہیں پہنچانا'" ہے، پھر بھی، ان کے تجربے میں، وہاں موجود VCs میں سے صرف 10% اس بار کو پورا کرنے کے قابل ہیں۔
اس نے سینرا کو بتایا کہ اس سے کہیں کم فیصد —”1%” اس کے اندازے کے مطابق دراصل “مددگار” ہیں۔ "لیکن یہ مشکل ہے۔ انہیں کس طرح مددگار سمجھا جاتا ہے؟ … ان کے لیے حصہ لینا مشکل ہے کیونکہ وہ اس گہرائی میں نہیں ہیں۔" پوڈ کاسٹ پر، اس نے ایک بانی کا موازنہ کمپنی کے "شطرنج ماسٹر" سے کیا، جب کہ VC ایک "شطرنج کے شوقین" ہیں جو کھیل کی پیشرفت کو چیک کرنے کے لیے ایک بار پھر آتے ہیں۔
وہ تجویز کرتا ہے کہ رشتہ ناگزیر طور پر پیچیدہ ہے۔ تمام لوگ چاہتے ہیں کہ دنیا میں اپنا اثر ڈالیں، اس لیے جب کوئی بانی سرمایہ کار کے مشورے پر کان نہیں دھرتا ہے، تو بہت سے VCs کے لیے یہ ایک "مشکل چیز" ہے، خاص طور پر یہ دیکھتے ہوئے کہ "VCs گلیمرائز ہوتے ہیں، اور ان کے پاس میز پر نشست ہوتی ہے۔ اور ان کے پاس کچھ اختیارات ہوتے ہیں اور وہ نشان بنا سکتے ہیں،" کالانک نے کہا۔
پھر بھی، Kalanick بانیوں کو VC کی رقم سے بچنے کے لیے نہیں کہہ رہا ہے۔ درحقیقت، وہ بانیوں کو مشورہ دیتا ہے کہ ایک پچ اتنی عزت دار ہو کہ اس سے فرموں کے درمیان ان کے سودے کو میٹھا کرنے کے لیے بولی لگانے کی جنگ پیدا ہو جائے۔ مثال کے طور پر، آج کے انتہائی گرم فنڈ ریزنگ ماحول کے لیے وہ ایک ٹپ پیش کرتا ہے وہ ہے ایک معمولی تفصیلی منصوبہ کا اشتراک کرنا۔ بہت کم تفصیل ظاہر ہے کہ فنڈز کو راغب نہیں کرے گی۔ لیکن بہت زیادہ تفصیل ختم ہو رہی ہے۔ جب AI دنیا اتنی تیزی سے آگے بڑھ رہی ہے، کوئی بھی مستقبل میں بہت دور کی پیش گوئی نہیں کر سکتا۔ یہ بولی کے طور پر آتا ہے.
اس کے کہنے میں، جوابدہی کی طرف وہی جبلت اس کی تشکیل کرتی ہے کہ وہ کس طرح اپنی بورڈ کی لڑائی کے بارے میں بات کرتا ہے۔ کالانک بانیوں کو اس بارے میں زیادہ محتاط رہنے کو نہیں کہتے ہیں کہ وہ اپنی ٹوپی ٹیبل پر کس کو جانے دیتے ہیں۔ ان کا کہنا ہے کہ اس سے بڑا خطرہ "شکار ذہنیت" میں پڑنا ہے۔
"آپ کو واقعی محتاط رہنا ہوگا کہ شکار ذہنیت میں نہ آئیں،" اس کا مشورہ ہے۔ "اس سے، میرا مطلب ہے، اس متحرک میں میرا کیا حصہ تھا؟" وہ کہتا ہے
مثال کے طور پر، کالانک کا خیال ہے کہ اس نے ناراض لوگوں کے ساتھ تمام تعلقات کو اچھی طرح سے نہیں سنبھالا۔ اس سے بڑھ کر، اسے اب احساس ہوا کہ اس کا انتظامی انداز ایک مسئلہ تھا۔
جب کہ وہ Uber میں کیے گئے تمام فیصلوں پر قائم ہے اور کہتا ہے کہ اس نے کوئی اصول نہیں توڑا، وہ کہتے ہیں کہ آپٹکس ایک مسئلہ تھا۔ "مسئلہ یہ تھا کہ میں بہت سارے حالات میں لائن کے بہت قریب بھاگا تھا۔ جب آپ بڑے اور اہم ہوتے ہیں، تو جانچ پڑتال اور توقع یہ ہے کہ آپ لائن کے اتنے قریب نہ بھاگیں، چاہے یہ درست ہو۔
Kalanick کا کہنا ہے کہ اس کا مشکل چارج کرنے کا انداز ان کے پچھلے اسٹارٹ اپ، ریڈ سووش کا نتیجہ تھا، جو ایک سلوگ تھا۔ "پہلے چار سال، کوئی تنخواہ نہیں، کئی بار پیسے ختم ہو گئے، جیسے سپر گرائنڈ، جیسے تمام دوستوں کو کھو دینا، جیسے سب کچھ مشکل ترین تھا،" اس نے سینرا کو بتایا۔ اس نے آخرکار اسے بیچ دیا۔
"یہ اتنا مشکل تھا کہ مجھے بلوں کی ادائیگی اور اگلے ہفتے گروسری کی دکان پر جانے کے لیے بالکل درست اور سخت گیر ہونا پڑا،" انہوں نے کہا۔ "اس درستگی اور شدت نے Uber کو وہی بنا دیا جو وہ تھا۔ لیکن میں 70 بلین ڈالر کی کمپنی اس طرح چلا رہا تھا جس طرح کوئی شخص جو سوچتا تھا کہ وہ اگلے ہفتے بھوکا مرنے والا ہے۔"
کالانک اس ہفتے پرانی VC شکایات پر نظر ثانی کرنے والا واحد فرد نہیں ہے۔ سیریل کاروباری مارک پنکس نے ایکسل کے ساتھ اپنی تاریخ کو نشر کرنے کے لیے پوڈ کاسٹ کو سوشل میڈیا پر جمپنگ آف پوائنٹ کے طور پر استعمال کیا، جس کی وجہ سے ڈاٹ کام دور میں ان کی کمپنی Support.com میں سرمایہ کاری ہوئی۔ پنکس نے لکھا کہ اس فرم نے اپنی عمر سے زیادہ اور ایک عوامی کمپنی چلانے کے ناتجربہ کار ہونے کی وجہ سے اسے سی ای او کے طور پر تبدیل کرنے کے لیے "جہاد" کہا۔ دوسرے بانیوں نے اپنے اکاؤنٹس کے ساتھ ڈھیر لگا دیا، اضافی فرموں کا نام دیتے ہوئے ان کا کہنا ہے کہ کمپنی کے رہنماؤں کو دھکیل دیا ہے۔
اینڈریسن ہورووٹز، جو کالانک کی نئی کمپنی میں راؤنڈ کی قیادت کر رہے ہیں، اس لمحے کو تیز کرنے میں تیزی سے کام کر رہے تھے، اس ہفتے ٹویٹس کا ایک سلسلہ پوسٹ کرتے ہوئے پیروکاروں کو پوڈ کاسٹ ایپی سوڈ کی طرف اشارہ کیا۔ فرم کا جوش پوری طرح سے غیر دلچسپی نہیں ہے۔ Gurley اور a16z کے شریک بانی مارک اینڈریسن کی عوامی رگڑ کی اپنی تاریخ ہے۔ 2015 کے نیو یارک پروفائل میں، اینڈریسن نے گورلی کو "میرا نیو مین" کہا، "سین فیلڈ" پر جیری سین فیلڈ کے نیمیسس کا حوالہ۔
گورلی نے فوری طور پر تبصرہ کی درخواست کا جواب نہیں دیا۔
