SpaceX جي بورڊ باني ايلون مسڪ لاءِ هڪ معاوضي واري منصوبي جي منظوري ڏني جنهن جا مقصد مستقبل ۽ آسماني طور تي ڪمپني جا عزائم آهن: مارس کي ڪالونائيز ڪرڻ ۽ ٻاهرين خلا ۾ ڊيٽا سينٽرن کي هلائڻ.
مسڪ جي وڏي پئماني تي پيڪيج جا تفصيل گذريل هفتن ۾ سيڪيورٽيز اينڊ ايڪسچينج ڪميشن وٽ داخل ڪيل ڪمپني جي رازداري رجسٽريشن بيان ۾ ظاهر ڪيا ويا آهن ۽ رائٽرز طرفان جائزو ورتو ويو آهي.
اسپيس ايڪس پاران مشڪ لاءِ وڏا وڏا انعام ڏيکاريا ويا سيريل انٽرپرينيور جي توجه رکڻ جي چيلنج کي جيئن هن راڪيٽ ٺاهيندڙ کي عوام ۾ آڻڻ لاءِ تيار ڪيو. اهي پڻ ممڪن طور تي اسپيس ايڪس سيڙپڪارن کي ٽسلا جي شيئر هولڊرز سان تڪرار لاءِ قائم ڪن ٿا ، جتي مشڪ چيف ايگزيڪيوٽو آفيسر (سي اي او) آهي ، ڪارپوريٽ گورننس ماهرن چيو.
سائنس فڪشن ويزن کي اڪائونٽنگ وابستگين سان ڳنڍيندي، اسپيس ايڪس بورڊ جنوري ۾ دنيا جي امير ترين انسان لاءِ هڪ پئڪيج جي منظوري ڏني جيڪا 200 ملين سپر ووٽنگ محدود شيئرز ۾ انعام ڏيندو جيڪڏهن ڪمپني 7.5 ٽريلين ڊالر جي مارڪيٽ قيمت کي ماريو ۽ گهٽ ۾ گهٽ هڪ ملين ماڻهن سان گڏ مريخ تي مستقل انساني ڪالوني قائم ڪري، ڪمپني جي نظرثاني ڪندڙ بيانن جي حوالن مطابق.
هن جي مارس شاٽ پرفارمنس پيڪيج به هن کي 60.4m جي حد تائين محدود شيئرز ۾ 23 مارچ تي انعام ڏنو، جيڪڏهن SpaceX جدا جدا قدرن جا مقصد پورا ڪري ۽ خلا ۾ ڊيٽا سينٽر هلائي ٿو جيڪي گهٽ ۾ گهٽ 100 ٽيرا واٽ ڪمپيوٽنگ جي گنجائش مهيا ڪن ٿا - هڪ وڏي مقدار جي طاقت 100000 گيگا واٽ جي برابر آهي - هڪ ايٽمي 1000000000000000 ايٽمي يا تقريبا هڪ ڀيرو.
ٻئي ايوارڊ سپر ووٽنگ ڪلاس بي جي محدود اسٽاڪ سان آيا، جيڪي 10 ووٽ کڻي ويا هر هڪ ڪلاس اي شيئر تي، ۽ ٽرينچز ۾ رکيا ويا جيئن ڪمپني جي قيمت وڌي وئي.
بهرحال، هن کي هڪ به حصو نه ملندو جيڪڏهن ڪمپني بورڊ جي اعلي قدر جي هدفن تائين پهچڻ ۾ ناڪام ٿي، جيڪي هن جي مسلسل ملازمت کان سواء ڪنهن مخصوص ٽائم لائن سان ڳنڍيل نه هئا.
هن SpaceX کان 2019 کان وٺي هر سال 54080 ڊالر جي معمولي پگهار وصول ڪئي. پگهار جي قيمت مقرر نه ٿي سگهي آهي ڇاڪاڻ ته SpaceX خانگي طور تي منعقد ڪئي وئي آهي.
SpaceX 28 جون تي مسڪ جي سالگره جي وقت جي ڀرسان هڪ ابتدائي عوامي پيشڪش کي نشانو بڻائيندو آهي، جيڪا ڪمپني جي قيمت $ 1.75 ٽريلين ڊالر ٿي سگهي ٿي.
31 ڊسمبر تائين، هن 68.8m رکيا آهن اڳ ۾ ڏنل ڪلاس بي اسٽاڪ آپشنز ۾ 68.8 ملين ڊالر جي هڙتال جي قيمت سان جيڪا 2031 ۾ ختم ٿي رهي آهي، مسڪ کي اجازت ڏئي ٿي ته ان رقم کان مٿي ڪنهن به منافعي کي کيسي ۾ وجهي جيڪڏهن هو ان تاريخ کان اڳ اختيارن کي استعمال ڪري.
فوربز جي اندازي موجب مشڪ جي قيمت 776 بلين ڊالر آهي. SpaceX هڪ طرف، هو ٻيڻو ٿي سگهي ٿو ته جيڪڏهن هو ٽسلا تي الڳ، امڪاني ڪارڪردگي جا مقصد حاصل ڪري ٿو - اي وي آٽو ٺاهيندڙ هو پڻ هلائي ٿو. هن نومبر تائين ڪمپني جي اسٽاڪ جو اٽڪل 20 سيڪڙو مالڪ هو، رجسٽريشن جي بيان مطابق.
SpaceX ۽ Tesla تبصرن جي درخواستن جو جواب نه ڏنو.
انفارميشن ۽ رائٽرز اڳ ۾ ٻڌايو ويو آهي SpaceX ادا ڪيل هدف مشڪ لاءِ مارس ڪالوني ۽ خلائي ڊيٽا سينٽرن سان ڳنڍيل آهن.
ايگزيڪيوٽو معاوضي جو ماهر ايريڪ هوفمن، جيڪو ڪارپوريٽ گورننس جي صلاحڪار فرم فارينٽ ايڊوائزرز لاءِ چيف ڊيٽا آفيسر آهي، چيو ته هو ٻين ڪمپنين ۾ معاوضي جي پيڪيجز ۾ ڪنهن به شيءِ کان پري نه ٿو ڄاڻي.
”مان هڪ فزيڪسسٽ يا فلڪيات دان نه آهيان، ۽ مون کي خبر ناهي ته ڪٿان شروع ڪريان،“ هن چيو.
"ماپ ڪرڻ واري لٺ آهي: ڇا اهو انساني تاريخ ۾ ڪيو ويو آهي؟ اهي نه آهن. تنهنڪري اهو ڏکيو آهي. هاڻي، SpaceX ۽ Tesla مؤثر طور تي مشڪ تي مقابلو ڪري رهيا آهن،" هوفمن شامل ڪيو.
هن نوٽ ڪيو ته ڪيئن صرف آخري خزاں، ٽسلا جي بورڊ دليل ڏنو ته ان کي ادا ڪرڻ جي ضرورت آهي مشڪ کي سخاوت سان ادا ڪرڻ لاء هن کي خودڪار ٺاهيندڙ تي ڌيان ڏيڻ. مسڪ، حقيقت ۾، ٽسلا کي ڇڏي ڏيڻ جي ڌمڪي ڏني ته جيڪڏهن شيئر هولڊرز منصوبي کي منظور ڪرڻ ۾ ناڪام ٿيا، ٽسلا اڳ ۾ ظاهر ڪيو.
"هن صورتحال بابت ڇا دلچسپ آهي هاڻي، SpaceX ۽ Tesla - ٻنهي کي مؤثر طور تي ايلون مسڪ پاران ڪنٽرول ڪيو ويو آهي - هاڻي هن جي توجه لاء هڪ ٻئي جي خلاف بولڻ وارا آهن،" هوفمن چيو.
ريسرچ جي مساوي ڊائريڪٽر ڪورٽني يو پڻ چيو ته مارس کي ڪالونائيز ڪرڻ ۽ خلائي ڊيٽا سينٽرن جي تعمير جا مقصد بيٺا آهن ڇاڪاڻ ته هو ٽسلا کان سواءِ ڪنهن ٻي ڪمپني کي ياد نه ڪري سگهيو آهي ميٽرڪ استعمال ڪندي معياري ماليات کان ٻاهر ، جهڙوڪ آمدني جا قدم يا سي اي او جي ادائيگي مقرر ڪرڻ لاءِ آمدني.
اهو لاڳاپيل ڪمپنين جي بورڊن تي آهي - اسپيس ايڪس ۽ ٽيسلا - اهو طئي ڪرڻ لاءِ ته مشڪ جي وقت کي ڪيئن بهتر بڻايو وڃي ، يو چيو.
جڏهن ته SpaceX لاءِ 7.5 ٽريلين ڊالر جي مارڪيٽ سرمائيداري غير معمولي لڳي سگهي ٿي، يو هڪ ٽيليفون انٽرويو ۾ چيو، ”اهو سيڙپڪارن لاءِ اميدون قائم ڪرڻ ۾ مدد ڪري ٿو ته ڪمپني جا مقصد ڇا آهن“.
