د کلنۍ بودیجې فصل د پارلمان لخوا د فدرالي بودیجې 2026-27 په تصویب سره پای ته ورسید. یوځل چې تصویب شي، د بودیجې د چمتو کولو په اړه فعالیت او بحث تر راتلونکي کال پورې کمیږي - د پالیسۍ اعلانونو او حقیقي پایلو تر مینځ پراخه تشه روښانه کوي. بودیجې ته باید د کلنۍ، یوازینۍ مسلې په توګه ونه کتل شي، بلکې د منځمهاله بودیجې چوکاټ د یوې بشپړې برخې په توګه، د سرچینو تخصیص او پلي کولو پالنونو کې د پالیسیو او اصالحاتو لومړیتوبونو ژباړل. د ملي تعرفې پالیسي واخلئ. دا د شریکانو له مشورې وروسته جوړ شوی، په عامه توګه اعلان شوی او وروسته په بودیجه کې منعکس شوی. د پالیسۍ وړاندوینه او د باور وړ پلي کولو پلانونه د سوداګرۍ او پانګوالو سره مرسته کوي چې باخبره پریکړې وکړي.
د راتلونکې بودیجې لپاره چمتووالی باید اوس پیل شي. د صنعتي پراختیا، د انرژی مربوط پلان جوړونې، مالیه ورکولو، تعلیم او مهارتونو لپاره پالیسي باید د شواهدو پر بنسټ تحلیل او پراخې مشورې سره پای ته ورسیږي. یوځل چې تصویب شي، بودیجه باید په ساده ډول د پلي کولو لپاره اړین سرچینې چمتو کړي، په دې توګه د پالیسي اهدافو او نا امیده پایلو تر منځ واټن کم کړي. د 2010 NFC جایزه، د بیلګې په توګه، د 15 سلنې څخه د مالیاتو څخه د GDP تناسب؛ 15 کاله وروسته، موږ په 10-11pc کې پاتې یو.
د ثبات څخه د ودې په لور حرکت کول، د بودیجې څخه وروسته څلور مهمې دندې د پاملرنې وړ دي: د روښانه لومړیتوبونو ټاکل، د نظارت او څارنې میکانیزمونو ته وده ورکول، د اجرا کولو مسولیت سپارل او د فعالیت ډیر معتبر شاخصونه غوره کول. د خدماتو وړاندې کولو ته وده ورکولو لپاره یو ځواکمن محلي حکومت ته اړتیا ده. اوسیدونکي حکومتونه د تعلیم، روغتیا پاملرنې، د اوبو رسولو، سړکونو، ټرانسپورټ او تفریحي اسانتیاوو د کیفیت له مخې قضاوت کوي - هغه خدمتونه چې په اغیزمنه توګه یوازې هغه وخت وړاندې کیږي کله چې واک، سرچینې او حساب ورکونه LGs ته وسپارل شي. د اساسي قانون تعدیل چې د LGs لپاره د مسؤلیتونو او سرچینو تخصیص مشخص کوي د نوي والیتونو رامینځته کولو وړاندیزونو څخه ډیر عملي دی.
د ملي لومړیتوبونو ټاکل: تر ټولو مهم لومړیتوب ډیجیټل کول دي. ډیجیټل زیربنا، ارتباط، مربوط ډیټابیسونه، ډیجیټل تادیات، بریښنایی حکومتداري او AI کولی شي د اقتصاد ټول سکتورونه بدل کړي. د مثال په توګه، په JPMC، کراچۍ کې، د AI په مرسته مخکې مشورې د متخصصینو کاري بار کم کړی چې کولی شي د ناروغانو پاملرنې ته ډیر وخت وقف کړي. ورته ټیکنالوژي کولی شي په تعلیم، مالیه، مالیه، کرنې او عامه اداره کې معمول کارونه اتومات کړي. مدغم برېښنايي حکومتولۍ کولی شي د حکومت په فعالیت کې بدلون راولي. چارواکي کولی شي د فایلونو او ریکارډونو د مرکزي ډیجیټل ذخیره کولو له لارې سمدستي ډاټا ترلاسه کړي، د اوه درجې بیوروکراټیک جوړښت بدلوي چیرې چې فزیکي فایلونه په اونۍ کې حرکت کوي. د وخت حساس فایلونه ډیری وختونه ورک کیږي، پریکړې ځنډوي او د کرایې په لټه کې هڅوي. ډیجیټل کاري جریان کولی شي موثریت او شفافیت ته وده ورکړي. د ډیجیټل تادیاتو سیسټمونه او د QR-code او کارت پر بنسټ لیږد پراخه کارول به اقتصادي فعالیت نور هم مستند کړي او د مالیاتو اساس پراخه کړي. د AI، کلاوډ کمپیوټینګ، روبوټکس، سایبر امنیت، بایو ټیکنالوژۍ، د نوي کیدونکي انرژۍ او سیمی کنډکټر ډیزاین پورې اړوند مهارتونو کې پانګه اچونه کولی شي د کورني تولید او صادراتو ودې ملاتړ وکړي.
د راتلونکې بودیجې لپاره چمتووالی باید اوس پیل شي.
د اداری پیاوړتیا دوهم لومړیتوب دی. سازمانونه لکه وسله وال ځواکونه، د بهرنیو چارو وزارت او SBP ښودلې چې قوي ماموریت، مسلکيتوب او عملیاتي خپلواکي پایلې تولیدوي. ادارې لکه آډيټر جنرل، ايس اي سي پي، نيپرا، اوګرا، واپډا او ايف بي آر هم دې مضبوط کړل شي. دریم، پارلماني کمیټې باید د پالیسۍ په ټول دوره کې د پام وړ رول ولري. د منځمهاله بودیجې چوکاټ مسوده، ستراتیژۍ سندونه، کلني پلانونه، د اصلاحاتو وړاندیزونه او نور باید د بحث لپاره کمیټو ته وړاندې شي. پراخ سیاسي مالکیت به د پالیسۍ دوام ته وده ورکړي او د اصالحاتو مقاومت به کم کړي.
په پای کې، په نښه شوي سبسایډي، د مالیاتو همغږي، د والیتي عوایدو تحرک، او نور کار باید په خپل وخت بشپړ شي ترڅو د راتلونکي کال په بودیجه کې شامل شي. د اصالحاتو ترتیب او وخت د سوداګرۍ، SMEs او کروندګرو ټولنو سره مشورې وروسته نهایی کیدی شي. د څارنې او څارنې پیاوړتیا: د ملي اقتصادي شورا او اجرائیوي کمیټې (ایکنک) د هغو بنسټونو د پام وړ مثالونه دي چې د همغږۍ او نظارت مسولیت لري. NEC په کال کې یوازې یو یا دوه ځله غونډه کوي، په عمده توګه د کلني پالنونو تایید لپاره؛ Ecnec په لویه کچه د پروژې تصویب باندې تمرکز کوي. نه هم په دوامداره توګه دا څیړنه کړې چې ایا پراختیایي پالیسۍ همغږي دي، دوه اړخیز تقویه کوي او په ښه توګه پلي کیږي. د نظارت دوه پوړیز میکانیزم ته اړتیا ده. په فدرالي توګه، د سکرترانو کمیټه باید د بین ال وزارتونو د همغږۍ اصلي فورم وي. هغه مسایل چې سیاسي پریکړو ته اړتیا لري بیا د کابینې کمیټو ته راجع کیدی شي - او که اړتیا وي کابینې ته. دویمه درجه باید د فدرالي او ولایتي همغږۍ تمرکز وکړي. د زراعت، تعلیم، صحت، مالیاتو، موسمي بدلون، د آبادۍ منصوبه بندۍ، د مهارتونو پراختیا او ډیجیټل کولو په اړه د بین الصوبايي وزیرانو کمیټې باید په منظمه توګه د پرمختګ بیاکتنه وکړي. ناحل شوي مسلې کیدای شي Ecnec ته وغځول شي او بالاخره NEC چې باید د ملي بودیجې یو مربوط چوکاټ هم تصویب کړي. دا فورمونه باید د ډیجیټل شوي نظارت سیسټم لخوا ملاتړ شي ترڅو د ټاکل شوي مرحلو په وړاندې پرمختګ تعقیب کړي او د پریکړې کولو لپاره ریښتیني وخت شواهد چمتو کړي.
د مسؤلیت سپارل: د حکومتدارۍ تکراري ضعف د واضح تعریف شوي مسؤلیت نشتوالی دی. د فعالیت تړونونه چې د اندازه کولو وړ هدف او د فعالیت کلیدي شاخصونه لري باید د وزیرانو، سکرترانو او د عامه سازمانونو رییسانو لپاره معرفي شي. دا به د مسؤلیتونو ویش روښانه کولو لپاره د سوداګرۍ قواعد بیاکتنې ته اړتیا ولري. د بیوروکراسۍ موجوده درجه بندي باید منظمه شي، د بریښنایی حکومتدارۍ وسایل په پراخه کچه ځای په ځای شي او د دندو وظیفې منطقي شي. هغه وزارتونه چې د زیربنا، انرژۍ او بشري پراختیا په برخه کې د اړونده صلاحیتونو سره یوځای شي. وزیران او سکرتران باید د پایلو لپاره مسؤل وي. PMO ته ډیر راجع کول باید کم شي، وزارتونو ته اجازه ورکوي چې واک وکاروي.
د څه اهمیت اندازه کول: له ثبات څخه ودې ته لیږد د فعالیت نوي شاخصونو ته اړتیا لري. پالیسي جوړونکي باید هغه شاخصونه هم تعقیب کړي چې په مستقیم ډول د ژوند معیارونو او تولیدي ظرفیت کې ښه والی منعکس کوي، پشمول د والیتي ودې کچه، د کارموندنې تولید، د حقیقي معاش وده، د فقر کمول، جنسیت او سیمه ایز نابرابرۍ او سیسټم ته د نویو مالیه ورکونکو شمیر. په نورو شاخصونو کې SMEs ته پور ورکول، د فارم کریډیټ، کوچني پورونه، د ټیټ لګښت کورونه او په وروسته پاتې ولسوالیو کې عامه لګښتونه شامل دي.
د کرنې، تولید، کان کیندنې، ساختماني، ټرانسپورټ او نورو تولیدي سکتورونو کې د خصوصي پانګونې څارنه هم ورته مهمه ده. دوامداره وده به نه یوازې د حکومت په لګښتونو پورې اړه ولري بلکې د تولیدي ظرفیت د پراختیا لپاره د خصوصي پانګوالو په لیوالتیا پورې اړه لري. اصلي کار اوس پیل کیږي. که پالیسي جوړونکي د بودیجې څخه وروسته دوره د لومړیتوبونو د رامینځته کولو، بنسټونو پیاوړي کولو، مسؤلیتونو روښانه کولو، او پایلو څارنه وکړي، راتلونکې بودیجه به د کلنۍ محاسبې تمرینونو پرځای د بدلون وسیله شي.
لیکوال د دولتي بانک پخوانی والي دی.
په ډان کې خپور شوی، د جون په 25th، 2026
