ما د دوو لسیزو ښه برخه په دې هڅه کې تیره کړه چې د پاکستان بنسټونه دې ته وهڅوم چې د خبرونو په ځای په لسیزو کې فکر وکړي. ما د پاکستان د راتلونکي شاخص (PK-SOFI) جوړ کړ ترڅو دا اندازه کړي چې هیواد د خپلو اوږد واټن شاخصونو په وړاندې چیرته ولاړ دی. زه د ملي استخباراتو شورا، OECD، د انګلستان د کابینې د دفتر د افق سکینګ واحد، او د سویلي کوریا د پارلماني کاکس سره د لید لید سره په خونو کې ناست یم، ګورم چې نور سیسټمونه د اټکل ډیسپلین څومره جدي نیسي.
او زه بیرته پاکستان ته د همدې پوښتنې سره بیرته راځم: ولې د لید لید نه انکار کوي چې دلته ریښه ونیسي، دا مهمه نه ده چې موږ څومره ویشونه جوړ کړو، څومره سناریوګانې چلوو، یا څومره سپینې کاغذونه لیکو؟
صادقانه ځواب دا نه دی چې پاکستان کې استعداد یا پوهه نشته. دا هغه څه دي چې پاکستان په عامه پالیسي کې د لیدو وړ نه دی. دا یو ګام نه دی چې څنګه د بودیجې مسوده جوړیږي، یو پلان تصویب کیږي، یا یو وزارت پریکړه کوي چې څه ته لومړیتوب ورکړي. د حکومت هیڅ مستقل ارګان شتون نلري چې افقونه سکین کړي، سناریوګانې پرمخ بوځي، او پایلې په دوامداره توګه پالیسي ته تغذیه کړي. هغه څه چې د دې پرځای شتون لري د یو ځل تمرینونو لړۍ، د شخصیت لخوا پرمخ وړل شوي واحدونه، او د بسپنه ورکوونکو لخوا تمویل شوي پیلوټان دي چې سطحه کوي، راپور چمتو کوي، او پرته له دې چې د حقیقي پریکړې سره مخ شي ورک شي.
موږ د بیړني حالت لپاره تنظیم شوي یو، نه د تګ راتګ. پاکستان د 1958 راهیسې د IMF 25 ضمانتونه اخیستي دي، پدې معنی چې یوې دولتي ادارې د خپلواکۍ راهیسې د نږدې هرې لسیزې یوه معنی لرونکې برخه د اوږدې مودې مالي ډیزاین پرځای د لنډ مهاله مالي بقا په اړه خبرې کړې دي.
دې ته ورته یو امنیتي چاپیریال چې تقریبا په دوامداره توګه ګرم دی (له هند سره درې جنګونه، په 1971 کې د ختیځ پاکستان له لاسه ورکول، د دریو لسیزو ضد بغاوت، په لویدیځ پوله کې ژوندۍ شخړه)، په نږدې نسل کې سیلابونه، په دې وروستیو کې په 2010 او 2022 کې، او هغه حکومتونه چې په ندرت سره یې بشپړه دوره پوره کوي.
په ګډه، دا د اور وژنې اصلي پوسته جوړه کړې، نه دا چې چارواکي د دې وړتیا نلري چې مخکې فکر وکړي، مګر دا چې دننه ټری هیڅکله دومره وخت خالي نه کوي چې تیر ته وګوري.
د وړاندوینې انعامونه د یو څه ژمنې دمخه د احتمالي راتلونکي نقشه کولو لپاره کافي اوږده ناڅرګندتیا سره ناست دي. په یو سیسټم کې چې د تل لپاره په آزموینې کې وي، دا صبر د لیوالتیا په توګه لوستل کیږي.
د وړاندوینې تمرینونه په واحد سناریو "ملي لید" سندونو کې راټول شوي ځکه چې هیڅوک د ابهام لپاره اشتها نه لري. وسیله ژوندي پاتې کیږي؛ طریقه مړه کیږي.
بیوروکراټیکي هڅونې هغه ته سزا ورکوي چې د لید لید ته اړتیا لري. د دې کار په صادقانه توګه ترسره کولو لپاره، تاسو باید ووایاست، "دلته څلور لارې دي چې دا کیدی شي" پرځای، "دلته پلان دی." په بل ځای کې، دا ډول صداقت د سختۍ نښه کوي. دلته، دا د ضعف په توګه لوستل کیږي. یو ملکي کارمند چې دفاع کوي په داسې سیسټم کې د ځان په اړه ناڅرګند ښکاري چې ډاډمنتیا هڅوي، حتی تولید شوي ډاډ. نو ډیپارټمنټونه خپل محصولات په واحد وړاندوینو کې د ناگزیرتیا په توګه پوښي ، ځکه چې دا هغه څه دي چې لنډیز ژوندي پاتې کیږي.
د وړتیا پرته انحراف یوازې په نوم کې انحراف دی. د 18م ترمیم وروسته، صوبو ته په رسمي ډول د پلان کولو واک په میراث ورکړ چې د مرکز سره ناست وو. مګر په پاکستان کې د وړاندې کولو لپاره هیڅ ریښتینې زیربنا شتون نلري: د ډیټا سیسټم شتون نلري، د شنونکي روزل شوي کدرونه، د بودیجې وقف شوي لیکې، په فدراسیون کې هیڅ کوم بنسټیز تسلسل شتون نلري.
انحلال ولایتونو ته پرته له یو ډول وړتیا څخه واک ورکړ، ځکه چې دا ظرفیت هیڅکله هم په مرکز کې نه و جوړ شوی. زه دا په کلکه وینم چې پنجاب، سند، خیبر پښتونخوا او بلوچستان څومره په توپیر سره د اوږد مهاله پلانونو سره ښکیل دي، او څنګه د آزاد کشمیر او ګلګت بلتستان د ملي لید لید خبرو اترو څخه په بشپړ ډول شتون نلري.
اداری حافظه د حکومت له هر بدلون سره بیرته راګرځی. وړاندوینه مجموعي ده؛ د دې ارزښت د اوږدې مودې لپاره یو سیسټم خپل شاخصونه تعقیبوي او ځان د پخوانیو اټکلونو په وړاندې حساب ورکوی. د پاکستان د حکومت دوره دا اجازه نه ورکوي.
د ملکي لیږدونو، د نظامي نظارت دورې، او د کابینې د دوامداره بدلونونو په مینځ کې، هر د لید متمرکز نوښت چې ما لیدلی دی جوړ شوی د یو ځانګړي اتل سره تړلی دی نه د یو ولاړ فعالیت. کله چې هغه سړی حرکت کوي، نوښت یتیم دی.
ما ولیدل چې د ستراتیژۍ ویشونه د مشرتابه د بدلون په اتلس میاشتو کې په خاموشۍ سره ناسته کوي، نه دا چې چا یې لغوه کړي، مګر دا چې هیڅوک یې د ژوندي ساتلو یادونه نه کوي. نور سیسټمونه ښیې چې دا په مختلف ډول ترسره کیدی شي. د ستراتیژیک راتلونکي لپاره د سینګاپور مرکز د لومړي وزیر په دفتر کې موقعیت لري، د حکومت بودیجه، په وزارتونو کې د ملکي کارمندانو روزنه. د راتلونکي لپاره د فنلینډ کمیټه د 1990 لسیزې له پیل راهیسې په پارلمان کې ناسته ده او په 2000 کې دایمي دایمي کمیټه شوه؛ د قانون له مخې، هر حکومت باید د هیواد د اوږدمهاله راتلونکي په اړه خپل نظر وړاندې کړي، د دې په پام کې نیولو پرته چې څوک په واک کې وي، یو ټاکلی مهال ویش وړاندې کړي.
انګلستان د کابینې په کچه پلان کولو لپاره د افق سکینګ یو ولاړ پروګرام پرمخ وړي. د سویلي کوریا ملي شورا خپل د راتلونکي انسټیټیوټ لري؛ متحده اماراتو په 2016 کې د کابینې په کچه پورټ فولیو کې وړاندوینه جوړه کړه؛ ویلز په 2015 کې په عامه ادارو کې د قانوني واک سره د راتلونکي نسلونو یو قانوني کمیشنر جوړ کړ.
حتی چین او متحده ایالات، د ایډیالوژۍ په مقابل کې، ډسپلین شریکوي: د چین پنځه کلن پلانونه، چې د 1953 راهیسې د ملي پراختیا او اصلاحاتو کمیسیون لخوا همغږي شوي، د مشرتابه د هر لیږد څخه ژوندي پاتې شوي وسیله جوړوي، په داسې حال کې چې د متحده ایاالتو ملي استخباراتو شورا د 1997 راهیسې د نړیوالو رجحاناتو راپور د 1997 راهیسې هرې ادارې ته سپارلی دی، د یوې رسمي پروژې په پرتله د یو رسمي واحد لخوا تولید شوی.
له دې سیسټمونو څخه هیڅ یو په اتلولۍ یا وړیا سایکلونو کې نه ځي. دوی د قانون، بودیجې او په حکومت کې دننه د دایمي څوکۍ چلوي، چې په حقیقت کې هغه ترکیب دی چې پاکستان هیڅکله نه دی راغونډ کړی.
هغه څه چې دا ټول سره نښلوي، د سیسټم لینز له لارې، یو واحد رنځپوهنه ده: د پاکستان د حکومتدارۍ جوړښت تقریبا هیڅ د فیډبیک لوپ نه لري چې یو سیسټم ته اجازه ورکوي چې د اوږدې مودې سیګنالونو په شاوخوا کې ځان تنظیم کړي. د ځان تنظیم کولو سیسټمونه حافظې ته اړتیا لري، هغه لوبغاړي چې د دوی د کاري دورې څخه هاخوا په پایلو کې برخه لري، او یو میکانیزم چې د غبرګون په اړه د اټکل انعام ورکوي.
موږ له دې څخه هیڅ یو د دولت په اصلي عملیاتي منطق کې نه دی جوړ کړی. نو وړاندوینه له بهر څخه راځي، د مشورتي په توګه، د بسپنه ورکوونکي پروژې، یو شخصي نوښت، او د کوربه سره په فیوز کولو کې پاتې راځي، هغه طریقه چې ګراف ناکام کیږي کله چې لاندې نسج یې ملاتړ نشي کولی.
د بنسټیز لید لید فعالیت به هغه بحرانونه له مینځه ویسي چې پاکستان په کړاو کې ساتي؛ سیلابونه، د پیسو شاکونه، او امنیتي شاکونه نه ځي. هغه څه چې دا به بدلون ومومي د دولت دریځ دوی ته ځي.
د IMF یو برنامه چې د 10 کلن مالي سناریوګانو په وړاندې خبرې اترې شوي د خبرو اترو له یوې دورې څخه مختلف ښکاري ، د مالیې وزارت هر هغه درسونه زده کوي چې وروستي دمخه یې تادیه شوي. د لسیزو تعقیب شوي اقلیم اټکلونو په وړاندې پلان شوی د سیلاب غبرګون کلیو ته د اوبو له رسیدو وروسته د 2010 او 2022 په څیر مختلف ښکاري. یو فدراسیون چې د ګډ لید زیربنا لري ټول شپږ اداري واحدونه به اجازه ورکړي چې د راتلونکي په اړه د ورته معلوماتو او وخت افق په اړه بحث وکړي، د دې پر ځای چې د شپږو جلا فشارونو ځوابونو ته وده ورکړي.
او یو دولت چې اداری حافظه یې له هر حکومت سره نه وي بدله شوې په پای کې کولی شي د خپلو تیرو وړاندوینو په وړاندې ځان حساب کړي، یوازینۍ لار چې دا کار د صفر څخه د بیا پیل کولو پرځای ترکیب کوي.
له دې څخه هیڅ یو څه نوي اختراع ته اړتیا نلري. دا د هغه ډسپلین پور اخیستلو ته اړتیا لري چې سینګاپور، فنلینډ، متحده عربي اماراتو، ویلز، چین او متحده ایالاتو هر یو جوړ کړی، او د هغه څه لید وړاندې کوي چې دلته یې هیڅکله نه درلود: یو ثابت، تمویل شوی، په قانوني توګه خوندي ځای دننه چې څنګه پریکړې کیږي.
تر هغه وخته، پاکستان به یو داسې هیواد پاتې شي چې کله ناکله لید تولیدوي مګر هیڅکله یې د پالیسي په توګه عمل نه کوي: غوره وړاندوینې، د وقف شوي اشخاصو لخوا پرمخ وړل کیږي، په داخلي څانګو کې چې هیڅ قانوني پښه نلري او د سبا تضمین نلري، چې هیڅ وزارت یې لوستلو مکلف نه دی او هیڅ بودیجه یې منعکس کولو مکلف نه ده.
