عابدجان، د عاج ساحل - د لسیزو راهیسې، د عاج ساحل ډیری لوی مصرف کونکي بازارونه د نړیوالو شرکتونو په شاوخوا کې د تاسیس شوي برانډونو، نړیوال اکمالاتو چینو او ژورو مالي سرچینو سره جوړ شوي.
مګر د آیورین یو شمیر سوداګرۍ اوس د ودې لپاره ځای لټوي.
د پټرولیم توزیع او ډیجیټل بانکداري څخه د کاسمیټکس تولید ته ، دا شرکتونه سکتورونو ته ننوځي چیرې چې بهرني شرکتونه له اوږدې مودې راهیسې واکمن دي ، په کور کې د پیرودونکو اډې رامینځته کوي او د عاج ساحل له پولو هاخوا ګوري.
د دوی زیاتوالی د څو ملي شرکتونو شاتګ ته اشاره نه کوي، کوم چې په ټول اقتصاد کې لوی لوبغاړي پاتې دي. پرځای یې، د پیټرو آیویر، جیمو او کایرا هولډینګ تجربې ښیي چې څنګه ځینې کورني شرکتونه د ګړندي حرکت کولو ، د دوی بازارونو درک کولو او په تولید کې پانګوونې سره سیالي کوي.
کله چې پیټرو آیویر په 1994 کې د عاج ساحل د پټرولیم سکتور ته ننوتل ، د تیلو نړیوال شرکتونو ډیری بازار کنټرول کړ.
نن ورځ، شرکت وايي چې دا د هیواد ترټولو لوی محلي ملکیت د تیلو توزیع کونکی دی او په ټولیزه توګه د TotalEnergies او Shell څخه وروسته دریم ځای لري.
سیباستین کادیو-موروکرو، د پیټرو آیویر اجرایوي رییس وویل، د شرکت بنسټ ایښودونکي باور لري چې کورني سوداګرۍ کولی شي د نړیوالو معیارونو سره د بازار د پوهې په یوځای کولو سره سیالي وکړي.
"په 1990s کې ، بازار په ځانګړي ډول د څو ملي شرکتونو لخوا اداره کیده ،" کادیو موروکرو الجزیرې ته وویل. "زما د مرحوم پلار نظر دا و چې د محلي مهارتونو په پام کې نیولو سره چې موږ په دې صنعت کې ترلاسه کړی، دا مهمه وه چې سیمه ایز بازار ته یو څه مستند وړاندې کړو پداسې حال کې چې په کلکه نړیوالو معیارونو ته غاړه کیږدو."
شرکت وايي چې دا اوس د عاج ساحل د تیلو بازار شاوخوا 15 سلنه لري. کادیو موروکرو وویل چې د ځایی ملکیت درلودل شرکت ته اجازه ورکوي چې د لویو نړیوالو سیالانو په پرتله ګړندي پریکړې وکړي.
هغه وویل: "کله چې ستراتیژیک تصمیم نیولو ته اړتیا وي، موږ کولی شو سمدستي خپل بورډ راوغوښتو او پرمخ لاړ شو." "موږ اړتیا نلرو چې په بهر کې د مرکزي دفترونو له لارې د پریکړې کولو اوږده لړۍ وګرځوو."
دې تګلارې په 2007 کې د پیټرو آیویر سره مرسته وکړه چې د بیوټین ګاز بازار ته لاړ شي، یو سکتور چې شرکت یې اوس مشري کوي. دا د بریښنایی وسایطو چارج کولو زیربنا کې هم پانګونه کوي ځکه چې عاج ساحل د ټرانسپورټ او انرژي کارولو کې بدلونونو ته چمتو کوي.
د Kadio-Morokro لپاره، د شرکت تجربه د افریقی سوداګرۍ سره مخ یو پراخه ننګونه منعکس کوي: د باور رامینځته کول چې په لویدیځ کې رامینځته شوي شرکتونه کولی شي په پیمانه سیالي وکړي.
هغه وویل: "افریقایان باید په خپلو هیوادونو، ځان او خپل براعظم باور ولري." "هیڅ دلیل شتون نلري چې موږ په کور کې بریالي نشو."
د لویدیځې افریقا په مالي سکتور کې، یو بل شرکت د بانکدارۍ خدماتو ته د لاسرسي دودیزې لارې ننګوي.
Djamo په 2020 کې په عاج ساحل کې پیل شو، د ګرځنده غوښتنلیک له لارې حسابونه، سپما او د پانګونې محصولات وړاندې کوي. دا شرکت وايي چې دا اوس له دوه ملیون څخه ډیرو پیرودونکو او 10000 کوچني او متوسطه تصدیو ته خدمت کوي.
د شریک بنسټ ایښودونکي حسن بورګي لپاره ، یو له لوی خنډونو څخه د پانګوالو قانع کول و چې فرانکفون لویدیځ افریقا کولی شي د ټیکنالوژۍ شرکت تولید کړي چې د اندازه کولو وړ وي.
بورګي الجزیرې ته وویل: "تر ټولو لوی خنډ چې موږ ورسره مخ شو دا و چې زموږ سیمه په بشپړ ډول د نړیوال پانګوالو پانګوالو لپاره له رادار څخه لرې وه." "په تاریخي ډول، تخنیکي پانګه اچونه تقریبا په ځانګړې توګه په څلورو اصلي مرکزونو کې وه: نایجیریا، کینیا، سویلي افریقا او مصر."
جیمو د پانګوالو په ښودلو سره دا نظر ننګولو هڅه وکړه چې د فرانکوفون بازارونو شرکتونه د دوی له پولو هاخوا وده کولی شي.
بورګي وویل: "موږ پانګوالو ته وښودله چې دلته د لوی شرکت رامینځته کول ممکن دي." "موږ د خپل اقتصاد ثبات او CFA فرانک روښانه کړل، کوم چې زموږ لپاره د جوړولو او پراختیا لپاره یو پیاوړی چاپیریال رامینځته کړی."
شرکت په ځوان مصرف کونکو باندې ډیر تمرکز وکړ، د هغه نسل د عادتونو په شاوخوا کې یو پلیټ فارم ډیزاین کوي چې دمخه یې د ډیجیټل خدماتو سره اشنا دی.
بورګي وویل: "جنریشن Z د بنسټ ډبره وه چې موږ یې خپل محصول جوړ کړو." "موږ غوښتل داسې تجربه چمتو کړو چې د هغه څه سره سمون خوري چې خلک هره ورځ په نړیوالو پلیټ فارمونو کې ورسره مخ کیږي."
د شرکتونو وده لکه پیټرو آیوری او جیمو په داسې حال کې راځي چې عاج ساحل هڅه کوي خپل کورني خصوصي سکتور پیاوړي کړي او سوداګرۍ سره مرسته وکړي چې د ملي بازار هاخوا حرکت وکړي.
نړیوال مالي کارپوریشن (IFC) او د عاج ساحل د کارګمارونکو اتحادیه، CGECI، پروګرامونه پیل کړي چې موخه یې د ژمنو شرکتونو سره مرسته کول دي چې مالي ته السرسي ښه کړي، مدیریت پیاوړي کړي او د سیمه ایز پراختیا لپاره چمتو کړي. د ډیری متشبثینو لپاره ، ننګونه نه یوازې په کور کې د بریالۍ سوداګرۍ رامینځته کول دي بلکه د دومره لوی شرکتونو رامینځته کول دي چې د پولو په اوږدو کې سیالي وکړي.
یو څو کیسې دا سفر د کایرا هولډینګ په پرتله په روښانه ډول نیسي.
په 2009 کې، فوډ کایرا یتباري خپل د کاسمیټکس شرکت په عابدجان کې د دوه کوټو اپارتمان څخه پیل کړ.
اپارتمان د کور او دفتر په توګه کار کاوه. هره شپه، هغه په یوه پوښل شوې پوځي کوټه کې ویده کیده چې هر سهار باید د کار لپاره ځای پیدا کړي.
نن ورځ، کیرا هولډینګ د افریقا، اروپا او منځني ختیځ 32 هیوادونو ته د ښکلا او شخصي پاملرنې محصولات صادروي.
"زه د افریقایي متشبثینو نوي نسل پورې اړه لرم چې په لیوالتیا سره په محلي تولیداتو او ارزښت اضافه کولو باور لري ،" یاتابیر الجزیرې ته وویل.
"کله چې موږ پیل وکړ، د پانګې محدودیتونه خورا ډیر وو. موږ د یوې کوچنۍ دوه کوټې فلیټ څخه کار پیل کړ. موږ یوازې د صابون تولید پیل کولو لپاره څلور ملیونه CFA فرانک [شاوخوا $ 7000] په یوځای کولو بریالي شو."
شرکت له هغه وخت راهیسې په خپل بسته بندۍ، چاپ او تولید پروسو کې پانګونه کړې، چې په وارد شویو توکو باندې یې انحصار کم کړی.
"ډیری خلک پدې پوهیدلو کې پاتې راغلي چې په افریقا کې د تولید لګښت واقعیا د چین په پرتله ټیټ کیدی شي که تاسو د خپل ارزښت سلسله په بشپړ ډول مدغم کړئ ،" یاتابیر وویل. "دې عمودي ادغام موږ ته ډیر سیالي کړې ده."
کایرا هولډینګ اوس د خپلې څیړنې ظرفیت پراخوي او د چین په ګډون نوي بازارونو ته د ننوتلو لپاره چمتووالی نیسي.
د پیټرو آیویر، جیمو او کایرا هولډینګ تجربې په عاج ساحل کې د څو ملي نفوذ پای استازیتوب نه کوي. مګر دوی ښیې چې څنګه ځینې افریقایي سوداګرۍ د مصرف کونکو سره نږدې پاتې کیدو ، ګړندي پریکړې کولو او په خپل ظرفیت کې پانګوونې سره ګټه رامینځته کوي.
د Yatabare لپاره، دا هیله په براعظم کې د متشبثینو ترمنځ د بدلون ذهنیت منعکس کوي.
هغه الجزیرې ته وویل: "افریقا بدله شوې ده." "موږ د یوې واحدې هیلې په لارښوونو پرمخ ځو: له کوټ دیویر څخه نړۍ ته."
