ځینې کیسې د ودې په اړه دي.
نور د بقا په اړه دي.
مګر یوځل په نسل کې ، د قیامت په اړه یوه کیسه راپورته کیږي.
کله چې TPL او ABHI د بانکدارۍ سکتور ته د ننوتلو لپاره سره یوځای شول، دوی د اسانه استملاک په لټه کې نه وو. دوی د پاکستان د مالي خدماتو صنعت کې یو له خورا ننګونکي بنسټیز بیارغونې حالت ته مخه کوي.
د فینکا انټرنیشنل، د وتلو ونډه اخیستونکي، یوه اداره جوړه کړې وه چې د ډیرو کلونو لپاره یې د زرګونو خلکو خدمت کړی و. په هرصورت، د COVID-19 ویجاړونکي وروسته زیانونه رامینځته کړل چې نور نشي کولی دوام ومومي. حتی د لیږد په جریان کې، یو اصل د FINCA کړنالرې کې مرکزي پاتې شو: دا ډاډ ترلاسه کول چې اداره یوې ډلې ته سپارل شوې چې نه یوازې د بیلانس شیټ بحالوي، بلکې د خپلو خلکو ساتنه، معیشت ساتي، او خپل راتلونکی په مسؤلیت سره بیا جوړوي.
هغه څه چې په میراث شوي وو په ساده ډول یوه مبارزه مالي اداره نه وه. دا یوه اداره وه چې حرکت، باور، مورال او سمت یې له لاسه ورکړی و. فضا د بې باورۍ بار وه. ډار د ارمان ځای نیولی و، کلتور کمزوری شوی و او په راتلونکي باور کم شوی و.
شهرت یې زیانمن شوی و. ټولګې سقوط شوې وې. قانوني پلټنې په دریو کلونو کې بشپړې شوې نه وې. د ادارې درجه بندي وځنډول شوه. له 100000 څخه زیاتو پیرودونکو په مؤثره توګه د خپلو مکلفیتونو تادیه کول بند کړي او د سوداګرۍ موجوده ماډل نور د دوامدار ودې لپاره مناسب نه و.
بیا هم د یو کال څخه په لږ وخت کې، د پاکستان د بانکدارۍ په تاریخ کې یو د پام وړ بدلون ترلاسه شو، چې د پانګوالو د ډله ایزې ژمنې، د شریکانو ثابت ملاتړ او د تنظیم کونکي نږدې لارښود له لارې ممکن شو.
د دې بدلون بنسټ په دریو ستنو ولاړ دی: د ونډې اخیستونکو لخوا د پانګې بې بنسټه ژمنې، د پاکستان د سټیټ بانک ستراتیژیک تنظیمي ملاتړ او د مدیریت او کارمندانو څخه د فعالیت لپاره نه جوړیدونکې ژمنې. هره ستنه لازمي وه. د پانګوالو له باور پرته، اداره نشي کولی ژوندي پاتې شي. د تنظیمي باور پرته، دا نشي کولی په اغیزمنه توګه کار وکړي. پرته له انضباطي اعدام، دا نشي بیرته راګرځیدلی.
د دې ستنو تر څنګ څلورم اصول ناست وو چې هرې لویې پریکړې ته شکل ورکوي: د خطر ساتنه.
د تنظیم کونکي، سهم لرونکو او پخپله ادارې ته ژمنه شوې وه چې په داسې حال کې چې وده به په کلکه تعقیب شي، د غیر فعال پورونو نوې څپې ته به اجازه ورنکړل شي چې بانک ته ننوځي. د ډسپلین پرته وده به یوازې د تیرو غلطیو تکرار کړي. له همدې امله بیړني حالت د پورټ فولیو کیفیت او پایښت لرونکي بنسټونو باندې د شدید تمرکز سره متوازن و.
دودیز حکمت اکثرا د احتیاط پلوي کوي: لومړی د موافقت تشې ترمیم کول، د پراختیا ځنډول او وده ځنډول تر هغه چې هر تناسب نورمال نه وي. په هرصورت، ادارې په ندرت سره د ویرې له لارې ژوند ته راستون کیږي. دوی د حرکت، قناعت او پریکړه کونکي عمل له لارې روغ کیږي.
په همدې اساس اقدام وشو.
لکه څنګه چې په څانګو او څانګو کې د کارمندانو سره ښکیلتیا پیل شوه، یو مهم بصیرت په چټکۍ سره راڅرګند شو: ستونزه د خلکو نه وه. په موسسه کې د استعداد کیفیت هیڅ کله بې کیفیته نه و. عملیاتي وړتیا لا دمخه شتون لري. هغه څه چې ناکام شول ستراتیژي، سمت او باور و.
دې احساس هرڅه بدل کړل.
مشرتابه د فعال اوریدلو دورې ته ننوتل، له یوې څانګې څخه څانګې ته سفر کول، په مستقیم ډول د ټیمونو سره ښکیلتیا، د نا امیدیو درک کول، د باور بیا رغونه او د ادارې سره د خپلو خلکو سره نښلول. سمدستي لومړیتوب د راټولولو ډسپلین بحالول وو. په ورته وخت کې، ټیمونه هڅول شوي چې د عاید تولید او د ادارې مالي انجن بیا راژوندي کولو لپاره په مساوي تمرکز سره پلور تعقیب کړي.
په دې مرحله کې، معامله پخپله د احتیاط په مرحله کې پاتې شوه. دا اداره هره میاشت نږدې 200 ملیون روپۍ له لاسه ورکوي او ناڅرګندتیا یې راتلونکی محاصره کړی. سره له دې، ژمنه شوې وه چې مخکې له دې چې د پام وړ سرمایه انجیکونه راشي، عملیاتي بیا رغونه به لومړی یوازې د فعالیت له لارې ښکاره شي.
بیا یو څه د پام وړ پیښ شول.
دې ادارې د 11 ملیون روپیو میاشتنۍ ګټې راپور ورکړی مخکې له دې چې کومه نوې سرمایه انجیکشن شوې وي. په مالي لحاظ، شمیره لږه وه. په سمبولیک ډول، دا هرڅه بدل کړل. دا کارمندانو ته لومړی د پام وړ سیګنال شو چې بیا رغونه ممکنه وه. باور بیرته راستانه شو. انرژي بیرته راستانه شوه. ټیمونو یو ځل بیا په ځان باور پیل کړ او د باور سره حرکت راغی. دا نوی باور د هر هغه څه لپاره بنسټ شو چې تعقیب یې کړ.
په ورته وخت کې، دا معلومه شوه چې د لګښتونو نور کمول به یوازې اداره کمزورې کړي. د لګښتونو د کمولو لپاره پخوانۍ هڅې دومره پرمخ تللې وې چې سازمان په مؤثره توګه "هډوکي پرې کړل". یو بل چلند ته اړتیا وه. دا د شاتګ پرځای د پانګوونې لپاره یوه شیبه وه.
سره له دې چې په سختو شرایطو کې فعالیت کوي، د زیرمو د تحرک کولو یوه سخته تګلاره تعقیب شوه. دودیز فکر وړاندیز وکړ چې د زیرمو ارزښتناکه وده به د خپاره شوي مالي بیاناتو او بشپړ اطاعت کولو پرته ناشونې وي. د مثالي شرایطو انتظار کولو پرځای، ټیمونه په عزم، بیړني او باور سره بازار ته ننوتل.
پایلې غیر معمولي وې.
په نسبتا لنډ وخت کې، د زیرمې کتاب دوه چنده زیات شو. دا فنډونه په ستراتیژیک ډول د پور پورټ فولیو کې ځای پرځای شوي، کوم چې د هغې اصلي اندازې نږدې درې چنده پراخ شوي. د ورته برانچ شبکې له لارې چې پخوا یې د نږدې روپیو پورټ فولیو اداره کوله. 16 ملیارده روپۍ څخه زیات د پور په کتاب کې 30 ملیارده اضافه شوي. د تولید وړتیا د پام وړ ګړندۍ شوې، دا په ډاګه کوي چې د اضطراري اغیزې لوی نقش ته اړتیا نلري. دا روښانه کول، سمون او اجرا ته اړتیا لري.
د بدلون یوه ټاکلې شیبه تعقیب شوه: اسلام آباد ته د ادارې لیږدول.
دا یوازې لوژیستیکي پریکړه نه وه. دا د سمبولیک بیا زیږون استازیتوب کوي.
له 150 څخه زیاتې کورنۍ ځای په ځای شوې، د دوی هیلې، هیلې، بې باوري او په ښه راتلونکي باور لري. په ګډه، دوی د زړې ادارې د بیا رغولو لپاره نه، بلکې په بشپړه توګه د نوي رامنځته کولو لپاره یو لید منلی.
د پاکستان اسټیټ بینک د دې هیلې د جديت د پیژندلو لپاره د پام وړ کریډیټ مستحق دی. تنظیم کونکي په څو کلونو کې د موافقت اهدافو ترلاسه کولو لپاره یو منظم مهال ویش چمتو کړی پداسې حال کې چې عملیات ثبات شوي او اداره په مسؤلیت سره بیا جوړه شوې. دا باور د بیا رغونې یو له بنسټونو څخه شو.
نن ورځ، 114 څانګې او ورته 550 پور افسران د پخوا په پرتله د پام وړ لوی او ډیر اغیزمن پورټ فولیو اداره کوي. تاریخي پلټنې بشپړې شوې. میراثي حسابونه تازه شوي دي. عملیاتي حکومتداري پیاوړې شوې ده. د موافقت مرحلې د تمې څخه دمخه په ښه توګه ترلاسه کیږي.
د 2025 په پای کې، بانک د روپیو راپور ورکړی و. 1 ملیارد د مالیې وروسته ګټه، د غیر معمولي روپیو استازیتوب کوي. په استثنایي لنډه موده کې د ګټې په برخه کې 2.7 ملیارد سوینګ. بازار نه یوازې د رغیدو شاهد و ، بلکه د پام وړ پیمانه بدلون.
هغه څه چې ډیری یې د ترمیم څخه بهر په پام کې نیولي وو د پاکستان د وروستي مالي سکتور په تاریخ کې یو له خورا ګړندۍ اداري بیارغونې څخه و.
بیا هم دا منزل نه دی.
د ونډه اخیستونکي اصل تل په ټیکنالوژۍ او مالي نوښت کې ریښې لري. اوږدمهاله لید هیڅکله په ساده ډول د بل دودیز بانک چلولو لپاره نه و. هیله دا ده چې د سیمه ایز ډیجیټل بانکدارۍ اداره رامینځته کړي چې د ټیکنالوژۍ له لارې مالي خدماتو ته د لاسرسي بیا تعریف کړي.
له همدې امله د ABHI بانک راتلونکی پړاو په ډیجیټل بانکداري، د خدمت په توګه بانکداري، د مالیې ځای پرځای کول او کریډیټ ته د لاسرسي پراخولو باندې تمرکز کوي چیرې چې ورته اړتیا وي. د بانکدارۍ راتلونکی به په څانګو یا دودیزو ماډلونو پورې محدود نه وي. بانکداري باید په ورځني ایکوسیستم کې مدغم شي، په بازارونو او جغرافیو کې د افرادو او سوداګرۍ لپاره په بې ساري ډول د لاسرسي وړ وي.
له همدې امله دا بدلون د بانک په پرتله خورا ډیر دی. دا د باور بیا رغولو په اړه دی.
باور دا دی چې په پاکستان کې بنسټونه رغېدلی شي. باور ولرئ چې مشرتابه لاهم مهم دی. باور لري چې تنظیم کونکي، پانګه اچوونکي، بورډونه او کارمندان کولی شي د یو څه غیر معمولي بیارغونې لپاره یوځای کار وکړي. باور لري چې حتی په ننګونکي چاپیریال کې هم زړورتیا او قناعت کولی شي د پام وړ پایلې تولید کړي.
نن ورځ، ABHI بانک نه یوازې د یوې مالي ادارې په توګه ولاړ دی، بلکې د دې ثبوت په توګه چې کمښت برخلیک نه دی.
د پاکستان په راتلونکې باور بې بنسټه پاتې دی او دا بیرته راتګ یوازې پیل دی.
لیکوال، کبیر نقوي، د صنعت تجربه لرونکی دی چې اوس مهال د ابي ګروپ سره په استوګنځي کې د سوداګر په توګه کار کوي، چې په پاکستان کې د ډیجیټل بانک جوړولو مسولیت لري. هغه د پاکستان د مایکروفینانس شبکې پخوانی مشر هم دی.
دا منځپانګه د ABHI بانک لخوا یو اعلان دی او د Dawn.com یا د هغې د اداری کارمندانو نظرونو سره تړاو نلري یا اړین ندي.
