کاریګر ممکن د دوی د زړور "د انسانانو استخدام" کمپاین لپاره وپیژندل شي مګر حقیقت دا دی چې هر بنسټ ایښودونکی باید سم ټیم راټول کړي که دوی وغواړي اندازه کړي. د AI ګړندۍ وده کونکي پیل د AI کارمندان رامینځته کوي ترڅو د پلور بهر او پیرودونکي ښکیلتیا لپاره. پدې اونۍ کې د جوړونې حالت کې ، ایزابیل جوهانسن د جسپر کارمیکل - جیک سره د هنرمند شریک بنسټ ایښودونکي او سی ای او سره خبرې وکړې د دوی د ټیم وده په لومړیو ورځو کې او د استخدام غلطیو په اړه چې کولی شي دوی له ځمکې څخه ښکته کیدو دمخه مړه کړي.
د غلطو ګمارلو یا د غلطو پوستونو ډکول هغه تېروتنې دي چې په چټکۍ سره ترکیب کوي. دوی وخت ضایع کوي، مورال راټیټوي، او ډیری وختونه د اعدام ځنډ رامینځته کوي چې یوازې د اندازې پیل کولو پیل کولو لپاره وژونکي کیدی شي.
کارمیکل-جیک وویل: "ما د استخدام ډیری غلطۍ کړې - لکه په هر رول کې ډیر څه." "موږ شاید له 100 څخه ډیر کسان استخدام کړي ترڅو 40 کسان ولري چې اوس لرو." مګر هره تېروتنه د ارزښت وړ درس لامل شوه چې بنسټ ایښودونکي ټیم وکولی شو په راتلونکي کې پلي کړي.
لوبغاړی پورته کول…
د 50 ټیم ساتل د 10 ټیم په پرتله خورا سخت دي او د ماموریت سره سمون لري. "ما فکر کاوه چې که زه دا ټول رولونه وګمارم او دا لوی ټیم جوړ کړم نو موږ به ګړندۍ پیمانه کړو، مګر دا په حقیقت کې اندازه کول خورا ستونزمن کوي،" کارمیکل جیک وویل.
د لومړني پیل په ټیم کې هیڅوک باید د ځنډ وخت ونه لري. ګمارنې باید یوازې هغه وخت ترسره شي کله چې د ټیم اداره کولو لپاره خورا ډیر وي.
په ځینو تخنیکي لویانو کې د تجربې سره یو اغیزمن CV تل یو کس ته اشاره نه کوي چې د پیل کولو لپاره چمتو وي. هغه مهارتونه چې په یوه لوی ښه زیرمه شوي ټیم کې د ښه ترسره کولو لپاره اړین دي تل د هغه څه سره سمون نه خوري چې د پیل کولو چاپیریال کې اجرا کولو ته اړتیا وي. د احتمالي کارمند تجربه او لیوالتیا په ریزیوم کې د لوی نوم لوګو څخه ډیر اهمیت لري.
یو څوک چې په خپل مسلک کې خورا لرې وي ممکن د دې وړتیا ونلري چې د لومړني پړاو پیل کولو ګډوډي کې کار وکړي او ممکن د جوړښت تمه وکړي چې لاهم شتون نلري. له بلې خوا، یو استخدام چې ډیر ځوان دی د دوی د فعالیت اندازه کولو مهارتونه نلري.
د استخدام پروسه باید صبر او بشپړه وي، حتی د اغیزمن نوماند سره. په عین حال کې، پریکړه کونکی عمل غوره دی کله چې یو څوک د ټیم لپاره مناسب نه وي.
کارمیکل-جیک وویل: "په پیل کې، موږ ډیر سست وو. نو موږ به د اونیو یا میاشتو لپاره په پریکړه کې ناست وو او واقعیا به یې هیڅ نه کوو او هڅه به یې وکړه چې یو څه مرسته وکړي، مګر واقعا نه، او یوازې په شاوخوا کې تیریږي. او دا هیڅکله کار نه کوي کله چې تاسو دا کار کوئ." "تاسو کولی شئ ووایاست کله چې یو څوک په رول کې کار نه کوي، او معمولا دوی هم پوهیږي."
د کارمیکل جیک لومړنۍ تېروتنې یو یادونه ده چې ګمارل یوازې عملیاتي دنده نه ده؛ دا یو ستراتیژیک دی. غلط استخدام یوازې تاسو سست نه کوي؛ دا کولی شي ستاسو کلتور ته بڼه ورکړي، ستاسو معیارونه کم کړي، او هر راتلونکی استخدام سخت کړي. په هرصورت، سم یې په چټکۍ سره ترکیب کوي.
په نهایت کې ، حتی د AI جوړولو شرکت کارمندانو ورته درس زده کړ چې هر بنسټ ایښودونکی یې په پای کې کوي: تاسو نشئ کولی د انسانانو پرته شرکت اندازه کړئ - دوی باید سم انسانان وي.
د اپل پوډکاسټونو ، سپوټایف ، یا هرچیرې چې تاسو یې اوریدل غواړئ د جوړونې حالت کې ګډون وکړئ. او بشپړ ویډیوګانې په یوټیوب کې وګورئ.
د جګړې ډګر پیل کولو ته غوښتنه وکړئ: موږ د لومړني مرحلې شرکتونو په لټه کې یو چې MVP لري. نو یو بنسټ ایښودونکی وټاکئ (یا خپل ځان). ډاډه اوسئ چې ووایاست تاسو د جوړ موډ پوډکاسټ څخه د سټارټ اپ جګړې ډګر په اړه اوریدلی. دلته درخواست وکړئ.
د ټیک کرنچ ګډوډي 2026: موږ د اکتوبر له 13 څخه تر 15 پورې په سان فرانسسکو کې د ټیک کرنچ ګډوډي لپاره بیرته یو ، چیرې چې د سټارټ اپ بیټلفیلډ 200 مرحله اخلي. نو که تاسو غواړئ دوی خوشحاله کړئ، یا یوازې د زرګونو بنسټ ایښودونکو، VCs، او تخنیکي مینه والو سره شبکه وکړئ، نو خپل ټکټونه واخلئ.
