د پانګې اچونې بورډ (BOI) او د ځانګړي پانګوونې اسانتیا شورا (SIFC) د یوځای کولو پریکړه پاکستان ته فرصت ورکوي چې بیا فکر وکړي چې څنګه پانګه اچونه راجلبوي. ایا دا ریښتیني اصالحات کیږي یا یوازې یو بل بنسټیز بدلون په یوې پوښتنې پورې اړه لري: ایا د پانګونې هڅونې اداره بریالۍ کیدی شي کله چې د پانګوونې چاپیریال پخپله ټوټه ټوټه پاتې شي؟
د پانګونې د هڅونې بریالي ادارې د پام وړ ورته دي، سره له دې چې په خورا مختلف اقتصادونو کې فعالیت کوي. د سینګاپور د اقتصادي پراختیا بورډ، د آیرلینډ IDA او د کوسټا ریکا CINDE نړیوال مشران پیژندل شوي. په دې وروستیو کې، د ازبکستان د پانګونې، صنایعو او سوداګرۍ وزارت وښودله چې څنګه یو انتقالي اقتصاد کولی شي د پانګونې وده د صنعتي پراختیا، صادراتو او سوداګرۍ سره یوځای کړي. د دوی مشترک خصوصیت یوازې اداراتي ډیزاین نه دی، بلکې د ویشل شویو پالیسیو د جبران کولو پر ځای د یوې همغږې اقتصادي ستراتیژۍ د بازار موندنې وړتیا ده.
د ازبکستان اصلي درس د پانګې اچونې د ادارې طرحه نه ده، بلکې سیاسي اراده د پانګونې د پراخ چاپیریال د سمون لپاره ده. د ولسمشر شوکت میرضیایف حکومت په څو کلونو کې په لسګونو قوانین تعدیل کړل. د پانګې اچونې وده د اصلاحاتو په تعقیب.
پاکستان هڅه کړې چې دغه لړۍ ودروي. دا لومړی نوي بنسټونه رامینځته کوي - BOI، SIFC، ځانګړي اقتصادي زونونه، د پانګونې کنفرانسونه او د سړکونو نندارتونونه - پداسې حال کې چې مالیه، د انرژۍ نرخونه، تعرفې، بهرني اسعار، اوږد مهاله مالیه او مقررات په لویه کچه نا حل شوي.
هیڅ اداره نشي کولی دا نیمګړتیاوې جبران کړي. د پانګې اچونې یوه کړکۍ نشي کولی د پالیسۍ ډیری دروازې مات کړي چې تړلې پاتې دي.
د BOI-SIFC ادغام ته باید د اداري تمرین په توګه ونه کتل شي، بلکې د ژورو اصالحاتو د ترسره کولو لپاره د یو فرصت په توګه وګڼل شي.
یو پانګه وال چې د پاکستان په اړه فکر کوي پیژندل شوي پوښتنې کوي. ایا د مالیاتو رژیم باثباته دی؟ ایا د انرژي نرخونه سیالي کوي؟ ایا تعرفې به د وړاندوینې وړ پاتې شي؟ ایا اوږد مهاله مالیه شتون لري؟ ایا ګټه او امتیازات پرته له ناڅرګندتیا څخه لیږدول کیدی شي؟ تصویبونه به څومره وخت ونیسي؟ ایا تړونونه به پلي شي؟ دا پریکړې په بورډ رومونو کې د سوداګریزو راستنیدو پراساس کیږي ، نه اداري ترتیبات. تر هغه چې ځوابونه قانع نه وي، د ترویج هیڅ مقدار به شرکتونه د ملیاردونو ډالرو ژمنې ته وهڅوي.
له همدې امله، د یوځای شوي سازمان لومړی دنده باید د دولت سره د پانګونې یو همغږي وړاندیز رامینځته کولو کې مرسته وکړي. ترویج باید سالم پالیسي تعقیب کړي، نه د هغې د نشتوالي بدیل.
پاکستان ته هم پکار ده چې نور غوره شي. بریالیتوب باید د تفاهم یادښت یا اعلان شوي پروژو د سرلیک ارزښت له مخې نه وي، بلکې د پانګونې په واسطه چې تولیدي دندې رامینځته کوي، صادرات تولیدوي، ټیکنالوژي لیږدوي، محلي عرضه کوونکي وده کوي او د بهرنیو اسعارو عاید پیاوړی کوي. دا پدې مانا ده چې د خوندي کورني بازارونو خدمت کولو پروژو باندې د صادراتو پر بنسټ بهرنۍ مستقیمې پانګونې ته وده ورکول دي. د منرالونو پروسس، د خوړو پروسس، درمل جوړونه، معلوماتي ټیکنالوژي، د ارزښت اضافه ټوکر، انجنیري محصولات او ګرځندوی کولی شي د تولیداتو د لوړولو په وخت کې دوامداره بهرنۍ اسعارو تولید کړي. د زیربنا پانګونه باید په ورته ډول قضاوت وشي چې ایا دا د صادراتو سیالي ښه کوي.
او نه هم باید نوې اداره یوازې په بهرنیو پانګوالو تمرکز وکړي. کورني او بهرنۍ پانګه اچونه بشپړونکي دي: پاکستاني شرکتونه کولی شي د څو ملي شرکتونو تر څنګ عرضه کوونکي، شریکان او صادرونکي شي، او د تولیدي کورني پانګونې اسانتیا باید د ماموریت برخه وي.
یوځای شوې اداره باید یوازې د پروژې تصویب دفتر په توګه عمل ونه کړي. دا باید په فعاله توګه نړیوال شرکتونه وپیژني چې د اکمالاتو سلسله د پاکستان ګټو سره سمون لري، د پانګونې مناسب وړاندیزونه چمتو کړي، او د زیربنا، مهارتونو، لوژستیک او تنظیمي مالتړ همغږي کړي ترڅو دا پانګه اچونه عملي کړي. نه BOI او نه هم SIFC اوس مهال دا وړتیا لري.
خصوصي سکتور باید په دې برخه کې پراخ رول ولوبوي. صادرونکي، صنعتکاران، د ټکنالوجۍ شرکتونه، لوژستیک چمتو کونکي او مالي موسسې د ډیری دولتي څانګو په پرتله د پانګوالو اړتیاوې او نړیواله سیالي ښه پوهیږي. د دوی رول باید مشورتي وي، نه تنظیمي، د ګټو د ټکر په وړاندې د محافظت سره.
کار باید یوځل پای ته ونه رسیږي کله چې پانګه اچونه تصویب شي. په بریالي اقتصادونو کې، ډیری نوې پانګه اچونه د موجوده پانګوالو څخه راځي چې عملیات پراخوي. د دوی سره د بیا پانګې اچونې، ستونزې حل کولو او د محلي اکمالاتو سلسله ژوره کولو کې مرسته کول اکثرا د نوي ننوتلو په دوامداره توګه تعقیب کولو په پرتله ډیر ګټور وي. SIFC یو ګټور درس وړاندې کوي. دې ملکي او پوځي مشرتابه سره یو ځای کړل او د ډیرو پروژو په اړه یې پریکړې ګړندۍ کړې، خو بیا هم د پاکستان د پانګونې د منظرې د بدلولو پراخې هیلې بې ځایه پاتې شوې ځکه چې همغږي د اصلاحاتو ځای نه شي نیولی. د لوړې کچې مداخله کولی شي فایلونه ګړندي کړي او یو ځل استثنایی درملنه چمتو کړي، مګر دا نشي کولی د تل لپاره غیر متناسب مالیه، د انرژی غیر رقابتي لګښتونه، د تعرفو تحریف، تنظیمي ناڅرګندتیا، ضعیف قرارداد پلي کول یا اوږدمهاله مالیاتو ته محدود السرسي حل کړي. پانګه اچوونکي د وړاندوینې وړ بنسټونو په لټه کې دي، نه د لوړ پوړو کمیټو ته تکرار شوي.
له همدې امله د BOI-SIFC ادغام ته باید د اداري تمرین په توګه ونه کتل شي، بلکې د ژورو اصالحاتو د ترسره کولو فرصت په توګه وګڼل شي. نوې اداره باید د اعلانونو له مخې نه، بلکې د واقعي پانګونې، صادراتو پر بنسټ FDI، تولیدي دندې، د ټیکنالوژۍ لیږد، د عرضه کوونکو پراختیا او د بهرنیو اسعارو د عاید له مخې قضاوت وشي.
د پانګې اچونې د ودې ادارې رقابت نه رامنځته کوي؛ دوی یې بازار موندنه کوي. حتی غوره بازار موندونکی نشي کولی په دوامداره توګه یو محصول وپلوري چې ارزښت یې د هغې ژمنې سره سمون نه خوري. پاکستان نور قانع کوونکي پلورونکي ته اړتیا نلري. دا یو ډیر رقابتي محصول ته اړتیا لري: همغږي مالیه، د رقابتي انرژۍ قیمتونه، د اټکل وړ تعرفې، اغیزمن مقررات، اوږد مهاله پانګې ته لاسرسۍ، ثابت اقتصادي پالیسۍ، د شخړو چټک حل او تر ټولو پورته، د قانون او نظم خوندي چاپیریال. له دې پرته، حتی د پانګې اچونې د ترویج ترټولو پالش اداره به د جدي پانګوالو قانع کولو لپاره مبارزه وکړي.
لیکوال د یونی لیور پاکستان او د پاکستان د سوداګرۍ شورا پخوانی اجرایوي مشر دی.
په ډان کې خپور شوی، د جولای په 22، 2026
