قیادت کے چند اقدامات کامن ویلتھ اسٹڈی کانفرنسوں کی لمبی عمر، اثر و رسوخ اور بین الاقوامی رسائی کا دعویٰ کر سکتے ہیں۔
ہز رائل ہائینس پرنس فلپ، ڈیوک آف ایڈنبرا کے ذریعہ 1956 میں قائم کیا گیا، یہ پروگرام ایک سادہ لیکن طاقتور خیال پر بنایا گیا تھا: کہ مختلف شعبوں، پیشوں اور ممالک کے رہنماؤں کو ایک دوسرے سے سیکھنے، مفروضوں کو چیلنج کرنے اور ان معاشروں کو بہتر طور پر سمجھنے کے مواقع ملنے چاہئیں جن کی وہ خدمت کرتے ہیں۔
ستر سال بعد، وہ نقطہ نظر نمایاں طور پر متعلقہ ہے۔
اس مہینے، دولت مشترکہ کے تمام رہنما، سابق طلباء اور شراکت دار کامن ویلتھ اسٹڈی کانفرنسوں کی 70ویں سالگرہ کے استقبالیہ کے لیے لندن کے سینٹ جیمز پیلس میں جمع ہوئے، جس کی میزبانی سر ایلن پارکر نے کی تھی اور اس میں شرکت کی تھی، جس کی میزبانی سر ایلن پارکر نے کی تھی۔
شرکت کرنے والوں میں پاکستانی صحافی، لیڈر شپ کنوینر اور CSC کی سابق طالبہ سدرہ اقبال بھی شامل تھیں، جو کینیڈا میں 2023 کامن ویلتھ اسٹڈی کانفرنس میں شرکت کے بعد سے عالمی CSC نیٹ ورک میں سرگرم عمل رہی ہیں۔
ProPakistani کے ساتھ اس گفتگو میں، وہ قیادت، مکالمے، بین الاقوامی نیٹ ورکس اور تیزی سے پیچیدہ دنیا میں کامن ویلتھ اسٹڈی کانفرنسوں کی پائیدار مطابقت پر غور کرتی ہے۔
1956 کے بعد سے دنیا ڈرامائی طور پر بدل چکی ہے، لیکن قیادت کا مرکزی چیلنج نمایاں طور پر مستقل ہے: ایسے لوگوں کو سمجھنا جن کے تجربات ہمارے اپنے تجربات سے مختلف ہیں۔
کامن ویلتھ اسٹڈی کانفرنسوں کو جو چیز منفرد بناتی ہے وہ یہ ہے کہ وہ جان بوجھ کر لیڈروں کو اپنے پیشہ ورانہ آرام کے علاقوں سے باہر رکھتے ہیں۔ شرکاء کی حوصلہ افزائی کی جاتی ہے کہ وہ مختلف شعبوں، مختلف کمیونٹیز اور مختلف حقائق کے ساتھ مشغول ہوں۔
بڑھتی ہوئی مہارت اور پولرائزیشن کے دور میں، سننے، سیکھنے اور اختلافات کے درمیان مشغول ہونے کی صلاحیت اور بھی زیادہ قیمتی ہو گئی ہے۔
یہی وجہ ہے کہ CSC سات دہائیوں کے بعد بھی متعلقہ ہے۔
جس چیز نے مجھے سب سے زیادہ متاثر کیا وہ ایک کمرے میں جمع لوگوں کا غیر معمولی تنوع تھا۔
مختلف ممالک، نسلوں اور تجربات کی نمائندگی کرنے والے کاروباری، حکومت، سفارت کاری، اکیڈمیا، میڈیا اور سول سوسائٹی کے رہنما موجود تھے۔ اس کے باوجود مشترکہ مقصد کا ایک مضبوط احساس بھی تھا۔
یہ استقبالیہ سی ایس سی کی تاریخ کا جشن تھا، لیکن یہ اس کے مستقبل کے بارے میں بھی یکساں گفتگو تھی۔ اس بات کو یقینی بنانے کے لیے حقیقی جوش و جذبہ تھا کہ وہ اقدار جنہوں نے ستر سالوں سے تنظیم کو برقرار رکھا ہے وہ آنے والی نسلوں کے لیے متعلقہ رہیں۔
اپنی شاہی عظمت شہزادی رائل کے ساتھ دوبارہ رابطہ قائم کرنا اور دولت مشترکہ کے ان رہنماؤں کے ساتھ مشغول ہونا بھی ایک اعزاز تھا جو اپنے اپنے شعبوں میں بامعنی شراکت کرتے رہتے ہیں۔
کیونکہ قیادت بنیادی طور پر رشتہ دار ہے۔
آج کے بہت سے چیلنجز ایک دوسرے سے جڑے ہوئے ہیں۔ کسی ایک ادارے، شعبے یا ملک کے پاس تمام جوابات نہیں ہیں۔
ترقی کا انحصار حدوں کے پار مشغول ہونے، اعتماد پیدا کرنے اور ان لوگوں کے ساتھ تعاون کرنے کی ہماری صلاحیت پر ہے جن کے نقطہ نظر ہمارے اپنے سے مختلف ہو سکتے ہیں۔
بات چیت معاہدے کے بارے میں نہیں ہے۔ یہ سمجھنے کے بارے میں ہے۔
میں نے جن سب سے مضبوط لیڈروں کا سامنا کیا ہے وہ اکثر وہ ہوتے ہیں جو متجسس رہتے ہیں، سوچے سمجھے سوالات کرتے ہیں اور دوسروں کے لیے اپنا حصہ ڈالنے کے لیے جگہ پیدا کرتے ہیں۔
کانفرنس نے بہت سے مفروضوں کو چیلنج کیا جن کا مجھے احساس تک نہیں تھا کہ میں نے منعقد کیا تھا۔
پوری دولت مشترکہ کے رہنماؤں کے ساتھ کینیڈا بھر میں سفر نے مجھے قیادت، حکمرانی، اقتصادی ترقی اور کمیونٹی کی شمولیت کے مختلف طریقوں سے روشناس کرایا۔
میں ایسے تعلقات استوار کرنے میں بھی خوش قسمت تھا جو خود کانفرنس سے آگے بھی جاری رہے ہیں۔ ان میں ڈاکٹر اگنیس دی لیونارڈی بھی شامل تھے، جن کی CSC کینیڈا میں قیادت اور عالمی CSC کمیونٹی کو مضبوط بنانے کا عزم اس تعاون کے جذبے کی مثال دیتا ہے جسے پروگرام فروغ دینا چاہتا ہے۔
یہ تعلقات بالآخر وسیع CSC نیٹ ورک میں بامعنی شراکت اور جاری مصروفیت میں تبدیل ہوئے۔
مزید اہم بات یہ ہے کہ تجربے نے فیصلہ کرنے سے پہلے سننے، نتیجہ اخذ کرنے سے پہلے سیاق و سباق کو سمجھنے اور اپنے سے مختلف نقطہ نظر کے لیے کھلے رہنے کی اہمیت کو تقویت دی۔
CSC سے ابھرنے والی دوستیاں، تعاون اور بات چیت اکثر رسمی پروگرام کی طرح ہی قیمتی ثابت ہوتی ہے۔
رشتے اہمیت رکھتے ہیں۔
حکومتیں، ادارے اور پالیسیاں اہم ہیں، لیکن دیرپا تعاون اکثر افراد کے درمیان اعتماد پر قائم ہوتا ہے۔ CSC ان لوگوں کے لیے مواقع پیدا کرتا ہے جو شاید ایک دوسرے کے ساتھ بامعنی طور پر مشغول ہونے کے لیے کبھی نہیں ملتے ہیں۔ وقت گزرنے کے ساتھ، یہ تعلقات شعبوں، ممالک اور برادریوں کے درمیان غیر رسمی پل بناتے ہیں۔
ایسی دنیا میں جہاں غلط فہمی اکثر سرخیوں پر حاوی رہتی ہے، وہ پل تیزی سے قیمتی ہوتے جا رہے ہیں۔
دولت مشترکہ خود غیر معمولی متنوع ہے۔ CSC جیسے نیٹ ورکس لیڈروں کے لیے اختلافات کا احترام کرتے ہوئے مشترکہ بنیاد تلاش کرنے کے مواقع پیدا کرتے ہیں۔ یہ ایک طاقتور امتزاج ہے۔
مجھے یقین ہے کہ اگلی نسل کو مختلف شعبوں، شعبوں اور ثقافتوں میں تیزی سے آرام دہ کام کرنے کی ضرورت ہوگی۔
معاشی تبدیلی اور تکنیکی خلل سے لے کر آب و ہوا کی لچک اور سماجی ہم آہنگی تک جو چیلنجز انہیں وراثت میں ملے ہیں، انہیں روایتی سائلو کے اندر سے حل نہیں کیا جا سکتا۔
مستقبل کے رہنماؤں کو یقیناً تکنیکی مہارت کی ضرورت ہوگی، لیکن انہیں ہمدردی، موافقت اور مشترکہ اہداف کے ارد گرد متنوع اسٹیک ہولڈرز کو بلانے کی صلاحیت کی بھی ضرورت ہوگی۔
یہ بالکل وہی صلاحیتیں ہیں جو کامن ویلتھ اسٹڈی کانفرنسز جیسے پروگرام تیار کرنے کی کوشش کرتے ہیں۔
عوام۔
سالگرہ کی تقریبات میں نمائندگی کرنے والی ہر نسل میں، میں نے ایسے افراد کا سامنا کیا جو خدمت، مکالمے اور مثبت تبدیلی کے لیے پرعزم ہیں۔
دولت مشترکہ میں زبردست ٹیلنٹ موجود ہے۔ یہ بھی ایک بڑھتی ہوئی پہچان ہے کہ ہمارے بہت سے چیلنجز مشترک ہیں اور اس پیشرفت کے لیے مقابلے کی بجائے تعاون کی ضرورت ہے۔
جو چیز مجھے خاص طور پر امید دلاتی ہے وہ تجربہ کار رہنماؤں کو اگلی نسل میں فعال طور پر سرمایہ کاری کرتے ہوئے اور نوجوان رہنماؤں کو تازہ خیالات، توانائی اور عالمی نقطہ نظر کے ساتھ آگے بڑھتے ہوئے دیکھنا ہے۔
CSC کی سب سے بڑی کامیابی صرف یہ نہیں ہے کہ اس نے ستر سال تک برداشت کیا ہے۔ یہ یہ ہے کہ یہ ان لوگوں کو اکٹھا کرنا جاری رکھے ہوئے ہے جو اپنی حدود سے باہر مشغول ہونے اور اپنے سے بڑی چیز میں حصہ ڈالنے کے لئے تیار ہیں۔
یہ آج بھی اتنا ہی متعلقہ ہے جتنا کہ 1956 میں تھا۔
جہاں چاہیں تازہ ترین خبریں، ٹیک اپ ڈیٹس، ٹیلی کام کی بصیرتیں، اور کاروباری کہانیاں حاصل کریں۔
ProPakistani کو ترجیحی ذرائع میں شامل کریں اور گوگل سرچ اور ٹاپ اسٹوریز میں ہماری مزید کہانیاں دیکھیں۔
شیئرز
