کاریگر اپنی جرات مندانہ "ہائرنگ ہیومنز" مہم کے لیے جانا جاتا ہے لیکن حقیقت یہ ہے کہ ہر بانی کو صحیح ٹیم کو جمع کرنے کی ضرورت ہے اگر وہ پیمانہ بنانا چاہتے ہیں۔ تیزی سے بڑھتا ہوا AI سٹارٹ اپ AI ملازمین کو سیلز آؤٹ باؤنڈ اور کسٹمر کی مصروفیت کے لیے تیار کر رہا ہے۔ اس ہفتے بلڈ موڈ پر، ازابیل جوہانسن نے آرٹیسن کے شریک بانی اور سی ای او جسپر کارمائیکل-جیک کے ساتھ اپنی ٹیم کی ترقی کے ابتدائی دنوں اور خدمات حاصل کرنے کی ان غلطیوں کے بارے میں بات کی جو انہیں زمین سے اترنے سے پہلے ہی ہلاک کر سکتی تھیں۔
غلط خدمات حاصل کرنا یا غلط عہدوں کو پُر کرنا وہ غلطیاں ہیں جو تیزی سے مل جاتی ہیں۔ وہ وقت ضائع کرتے ہیں، حوصلے پست کرتے ہیں، اور اکثر عمل میں وقفہ پیدا کرتے ہیں جو صرف پیمانے پر شروع ہونے والے اسٹارٹ اپ کے لیے مہلک ثابت ہوسکتا ہے۔
کارمائیکل-جیک نے کہا، "میں نے بہت ساری غلطیاں کی ہیں - جیسے، ہر ایک کردار میں بہت کچھ۔" "ہم نے شاید 100 سے زیادہ لوگوں کی خدمات حاصل کی ہیں تاکہ ہمارے پاس 40 افراد ہوں۔" لیکن ہر غلطی ایک قیمتی سبق کا باعث بنی جس پر بانی ٹیم آگے بڑھنے کے قابل تھی۔
پلیئر لوڈ ہو رہا ہے…
50 کی ٹیم کو ٹریک پر رکھنا اور مشن کے مطابق رکھنا 10 کی ٹیم کے مقابلے میں بہت مشکل ہے۔ "میں نے سوچا تھا کہ اگر میں ان تمام کرداروں کی خدمات حاصل کر لوں اور اس بڑی ٹیم کو بناؤں تو ہم تیزی سے پیمانہ طے کریں گے، لیکن یہ حقیقت میں پیمانہ بنانا زیادہ مشکل بنا دیتا ہے،" کارمائیکل-جیک نے کہا۔
ابتدائی سٹارٹ اپ کی ٹیم میں سے کسی کو بھی ڈاؤن ٹائم نہیں ہونا چاہیے۔ ملازمتیں صرف اس وقت ہونی چاہئیں جب ٹیم کو سنبھالنے کے لیے بہت زیادہ ہو۔
ٹیک جنات میں سے کچھ کے تجربے کے ساتھ ایک متاثر کن CV ہمیشہ کسی ایسے شخص کو اشارہ نہیں کرتا جو اسٹارٹ اپ میں غوطہ لگانے کے لیے تیار ہو۔ ایک بڑی اچھی وسائل والی ٹیم پر اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کرنے کے لیے درکار مہارتیں ہمیشہ اس سے میل نہیں کھاتیں جو ایک اسٹارٹ اپ ماحول میں انجام دینے کے لیے درکار ہے۔ ایک متوقع ملازم کا تجربہ اور جذبہ ریزیومے پر بڑے نام والے لوگو سے زیادہ اہمیت رکھتا ہے۔
کوئی شخص جو اپنے کیریئر میں بہت دور ہے وہ ابتدائی مرحلے کے آغاز کے افراتفری میں کام کرنے کے قابل نہیں ہوسکتا ہے اور اس ساخت کی توقع کرسکتا ہے جو ابھی موجود نہیں ہے۔ دوسری طرف، ایک ملازم جو بہت جونیئر ہے اس کے پاس اپنے فنکشن کو پیمانہ کرنے کی مہارت نہیں ہوگی۔
بھرتی کا عمل صبر اور مکمل ہونا چاہیے، یہاں تک کہ ایک متاثر کن امیدوار کے ساتھ۔ دریں اثنا، فیصلہ کن کارروائی بہترین ہوتی ہے جب کوئی ٹیم کے لیے موزوں نہ ہو۔
"ابتدائی طور پر، ہم بہت سست تھے۔ اس لیے ہم ہفتوں یا مہینوں تک کسی فیصلے پر بیٹھتے اور واقعی کچھ نہیں کرتے اور کوشش کرتے اور ان کی تھوڑی بہت مدد کرتے، لیکن حقیقت میں نہیں، اور صرف ادھر ادھر تیرتے رہتے۔ اور جب آپ ایسا کرتے ہیں تو یہ کبھی بھی کام نہیں کرتا،" کارمائیکل-جیک نے کہا۔ "آپ بتا سکتے ہیں کہ جب کوئی کسی کردار میں کام نہیں کر رہا ہے، اور عام طور پر وہ بھی جانتے ہیں۔"
کارمائیکل-جیک کی ابتدائی غلطیاں اس بات کی یاد دہانی ہیں کہ ملازمت پر رکھنا صرف ایک آپریشنل کام نہیں ہے۔ یہ ایک اسٹریٹجک ہے. غلط کرایہ صرف آپ کو سست نہیں کرتا؛ یہ آپ کی ثقافت کو نئی شکل دے سکتا ہے، آپ کے معیارات کو کمزور کر سکتا ہے، اور مستقبل کے ہر کام کو مشکل بنا سکتا ہے۔ صحیح لوگ، تاہم، اتنی ہی جلدی کمپاؤنڈ کرتے ہیں۔
آخر میں، AI بنانے والی کمپنی کے ملازمین نے بھی وہی سبق سیکھا جو ہر بانی آخر کار کرتا ہے: آپ انسانوں کے بغیر کمپنی کی پیمائش نہیں کر سکتے - انہیں صرف صحیح انسان ہونا چاہیے۔
Apple Podcasts , Spotify , یا جہاں بھی آپ سننا پسند کریں پر Build Mode کو سبسکرائب کریں۔ اور یوٹیوب پر مکمل ویڈیوز دیکھیں۔
Startup Battlefield کے لیے درخواست دیں: ہم ابتدائی مرحلے کی کمپنیوں کی تلاش کر رہے ہیں جن کے پاس MVP ہے۔ تو ایک بانی (یا اپنے آپ کو) نامزد کریں۔ یہ کہنا یقینی بنائیں کہ آپ نے بلڈ موڈ پوڈ کاسٹ سے اسٹارٹ اپ بیٹل فیلڈ کے بارے میں سنا ہے۔ یہاں اپلائی کریں۔
TechCrunch Disrupt 2026: ہم 13 سے 15 اکتوبر کو سان فرانسسکو میں TechCrunch Disrupt کے لیے واپس آ گئے ہیں، جہاں Startup Battlefield 200 کا مرحلہ شروع ہو رہا ہے۔ لہذا اگر آپ ان کو خوش کرنا چاہتے ہیں، یا ہزاروں بانیوں، VCs، اور ٹیک کے شوقینوں کے ساتھ صرف نیٹ ورک بنانا چاہتے ہیں، تو اپنے ٹکٹ حاصل کریں۔
