پارليامينٽ طرفان وفاقي بجيٽ 27-2026ع جي منظوري سان سالياني بجيٽ سيزن ختم ٿي ويو. هڪ دفعو منظور ٿيڻ کان پوء، بجيٽ جي تياري جي چوڌاري سرگرمي ۽ بحث ايندڙ سال تائين گهٽجي ويندي آهي - پاليسي جي اعلانن ۽ حقيقي نتيجن جي وچ ۾ وسيع فرق کي ظاهر ڪندي. بجيٽ کي هڪ سالياني، اسٽينڊ اڪيلو معاملي جي طور تي نه ڏٺو وڃي پر هڪ وچولي مدي واري بجيٽ فريم ورڪ جي هڪ لازمي جز طور، پاليسين ۽ سڌارن جي ترجيحن کي وسيلن جي ورهاست ۽ عملدرآمد جي منصوبن ۾ ترجمو ڪرڻ گهرجي. نيشنل ٽيرف پاليسي وٺو. اهو اسٽيڪ هولڊر جي صلاح مشوري کانپوءِ ٺاهيو ويو، عوامي اعلان ڪيو ويو ۽ بعد ۾ بجيٽ ۾ ظاهر ڪيو ويو. پاليسي جي اڳڪٿي ۽ قابل اعتبار عملدرآمد منصوبا ڪاروبار ۽ سيڙپڪارن کي باخبر فيصلا ڪرڻ ۾ مدد ڪن ٿا.
ايندڙ بجيٽ جون تياريون هاڻي شروع ٿيڻ گهرجن. صنعتي ترقي لاءِ پاليسيون، انٽيگريٽيڊ انرجي پلاننگ، ٽيڪسيشن، تعليم ۽ صلاحيتن کي ثبوتن جي بنياد تي تجزيو ۽ وسيع مشوري سان حتمي شڪل ڏني وڃي. هڪ ڀيرو منظور ٿيڻ کان پوءِ، بجيٽ کي لازمي طور تي عمل درآمد لاءِ گهربل وسيلا مهيا ڪرڻ گهرجن، اهڙيءَ طرح امڪاني پاليسيءَ جي مقصدن ۽ مايوس ڪندڙ نتيجن جي وچ ۾ لاڳاپا گهٽجي. مثال طور، 2010 اين ايف سي ايوارڊ، 15 سيڪڙو جي ٽيڪس-جي-جي ڊي پي تناسب جو تصور ڪيو؛ 15 سال بعد، اسان 10-11pc تي پڪڙي رهيا آهيون.
استحڪام کان اڳتي وڌڻ جي طرف، چار مکيه پوسٽ-بجيٽ ڪم ڌيان ڏيڻ جي قابل آهن: واضح ترجيحن کي ترتيب ڏيڻ، نگراني ۽ نگراني جي ميڪانيزم کي وڌائڻ، عملدرآمد جي ذميواري ۽ وڌيڪ بامعني ڪارڪردگي اشارن کي اپنائڻ. خدمت جي فراهمي کي بهتر بڻائڻ لاءِ بااختيار مقامي حڪومت جي ضرورت آهي. شهري حڪومتن کي تعليم، صحت، پاڻي جي فراهمي، روڊن، ٽرانسپورٽ ۽ تفريحي سهولتن جي معيار جي بنياد تي فيصلو ڪن ٿا - خدمتون جيڪي موثر طور تي صرف ان وقت فراهم ڪيون وينديون آهن جڏهن اختيار، وسيلا ۽ احتساب LGs جي حوالي ڪيو وڃي. نئين صوبن جي ٺهڻ جي تجويزن جي ڀيٽ ۾ ايل جيز لاءِ ذميواريون ۽ وسيلن جي ورهاست جي وضاحت ڪندي آئيني ترميم وڌيڪ عملي آهي.
قومي ترجيحن کي ترتيب ڏيڻ: سڀ کان اهم ترجيح ڊجيٽلائيزيشن آهي. ڊجيٽل انفراسٽرڪچر، رابطا، مربوط ڊيٽابيس، ڊجيٽل ادائيگي، اي-گورننس ۽ AI تقريبن معيشت جي سڀني شعبن کي تبديل ڪري سگھن ٿا. مثال طور، JPMC، ڪراچي ۾، AI جي مدد سان اڳڀرائي مشورين ماهرن جي ڪم جي لوڊ کي گهٽائي ڇڏيو آهي جيڪي مريضن جي سنڀال لاءِ وڌيڪ وقت ڏئي سگهن ٿا. ساڳي ٽيڪنالاجيون تعليم، فنانس، ٽيڪسيشن، زراعت ۽ عوامي انتظاميه ۾ معمولي ڪمن کي خودڪار ڪري سگهن ٿيون. مربوط اي-گورننس حڪومتي ڪم ۾ انقلاب آڻي سگھي ٿي. آفيسر فوري طور تي فائلن ۽ رڪارڊن جي مرڪزي ڊجيٽل ذخيري ذريعي ڊيٽا حاصل ڪري سگھن ٿا، منجهيل ست درجن جي بيوروڪريسي واري ترتيب کي تبديل ڪندي جتي جسماني فائلن کي منتقل ٿيڻ ۾ هفتا لڳن ٿا. وقت جي حساس فائلون اڪثر گم ٿي وينديون آهن، فيصلن ۾ دير ڪرڻ ۽ کرايه ڳولڻ جي حوصلا افزائي ڪرڻ. ڊجيٽل ورڪ فلوز ڪارڪردگي ۽ شفافيت کي بهتر بڻائي سگهن ٿا. ڊجيٽل ادائيگي جو نظام ۽ QR-ڪوڊ ۽ ڪارڊ تي ٻڌل ٽرانزيڪشن جو وسيع استعمال معاشي سرگرمي کي وڌيڪ دستاويز ڪندو ۽ ٽيڪس جي بنياد کي وسيع ڪندو. AI سان لاڳاپيل صلاحيتن ۾ سيڙپڪاري، ڪلائوڊ ڪمپيوٽنگ، روبوٽڪس، سائبر سيڪيورٽي، بايو ٽيڪنالاجي، قابل تجديد توانائي ۽ سيمي ڪنڊڪٽر ڊيزائن گهريلو پيداوار ۽ برآمد جي واڌ ۾ مدد ڪري سگھن ٿا.
ايندڙ بجيٽ جون تياريون هاڻي شروع ٿيڻ گهرجن.
اداري جي مضبوطي ٻي ترجيح آهي. تنظيمن جهڙوڪ هٿياربند فوج، ايف او ۽ ايس بي پي ڏيکاريا آهن ته مضبوط مينڊيٽ، پيشه ورانه ۽ عملياتي خودمختياري نتيجا پيدا ڪن ٿا. آڊيٽر جنرل، ايس اي سي پي، نيپرا، اوگرا، واپڊا ۽ ايف بي آر جهڙن ادارن کي به مضبوط ڪيو وڃي. ٽيون، پارلياماني ڪميٽين کي پاليسي جي سڄي دور ۾ بامعني ڪردار ادا ڪرڻ گهرجي. وچولي مدي واري بجيٽ فريم ورڪ، حڪمت عملي جا پيپر، سالياني منصوبا، سڌارن جون تجويزون وغيره ڪميٽين آڏو بحث لاءِ پيش ڪيا وڃن. وسيع سياسي ملڪيت پاليسي جي تسلسل کي وڌائيندو ۽ سڌارن جي مزاحمت کي گھٽائيندو.
آخرڪار، ٽارگيٽڊ سبسڊيز، ٽيڪس هارمونائيزيشن، صوبائي روينيو موبلائيزيشن وغيره تي ڪم ايندڙ سال جي بجيٽ ۾ شامل ڪرڻ لاءِ وقت تي مڪمل ٿيڻ گهرجن. سڌارن جي ترتيب ۽ وقت کي حتمي شڪل ڏيڻ بعد ڪاروبار، SMEs ۽ فارمنگ برادرين سان صلاح مشورو ڪري سگهجي ٿو. نگراني ۽ نگراني کي مضبوط ڪرڻ: نيشنل اڪنامڪ ڪائونسل ۽ ان جي ايگزيڪيوٽو ڪميٽي (Ecnec) انهن ادارن جا قابل ذڪر مثال آهن جن ۾ ڪوآرڊينيشن ۽ نگراني جا ذميوار آهن. NEC سال ۾ صرف هڪ يا ٻه ڀيرا ملندو آهي، خاص طور تي سالياني منصوبن جي توثيق ڪرڻ لاء؛ Ecnec گهڻو ڪري پروجيڪٽ جي منظوري تي ڌيان ڏئي ٿو. نه ئي مسلسل جانچيو ويو آهي ته ڇا ترقياتي پاليسيون هم آهنگي، باهمي طور تي مضبوط ۽ بهتر طور تي لاڳو ٿي رهيون آهن. ٻن سطحن جي نگراني واري ميڪانيزم جي ضرورت آهي. وفاق ۾ سيڪريٽرين جي ڪميٽي کي بين الصوبائي رابطا جو بنيادي فورم هجڻ گهرجي. سياسي فيصلا گهربل معاملن کي پوءِ ڪابينا ڪميٽين ڏانهن موڪلي سگهجي ٿو - ۽ جيڪڏهن ضروري هجي ته ڪابينا ڏانهن. ٻئي درجي کي وفاقي-صوبائي ڪوآرڊينيشن تي ڌيان ڏيڻ گهرجي. زراعت، تعليم، صحت، ٽيڪسيشن، موسمياتي تبديلي، آبادي جي منصوبابندي، مهارتن جي ترقي ۽ ڊجيٽلائيزيشن بابت بين الصوبائي وزارتي ڪميٽيون باقاعده پيش رفت جو جائزو وٺن. حل نه ٿيل مسئلا ايڪنڪ ڏانهن وڌي سگهن ٿا ۽ آخرڪار، اين اي سي جنهن کي هڪ مربوط قومي بجيٽ فريم ورڪ کي پڻ منظور ڪرڻ گهرجي. انهن فورمن کي ڊجيٽلائيز مانيٽرنگ سسٽم جي مدد ڪرڻ گهرجي ته جيئن مقرر ڪيل سنگ ميلن جي خلاف پيش رفت کي ٽريڪ ڪري ۽ فيصلا ڪرڻ لاء حقيقي وقت ثبوت مهيا ڪن.
ذميواري تفويض ڪرڻ: بار بار حڪمراني جي ڪمزوري واضح طور تي بيان ڪيل ذميواري جي غير موجودگي آهي. وزيرن، سيڪريٽرين ۽ سرڪاري ادارن جي سربراهن لاءِ ڪارڪردگي جا معاهدا ڪيا وڃن جن ۾ ماپبل مقصد ۽ ڪارڪردگي جا اهم اشارا شامل ڪيا وڃن. ان لاءِ ڪاروبار جي ضابطن تي نظرثاني ڪرڻ جي ضرورت پوندي ته جيئن ذميوارين جي تقسيم کي واضح ڪيو وڃي. موجوده بيوروڪريسي جي جوڙجڪ کي منظم ڪيو وڃي، اي-گورننس جا اوزار وسيع طور تي مقرر ڪيا وڃن ۽ اوورليپنگ افعال کي منطقي بڻايو وڃي. انفراسٽرڪچر، توانائي ۽ انساني ترقي سان لاڳاپيل وزارتن کي ضم ڪيو وڃي. وزيرن ۽ سيڪريٽرين کي نتيجن لاءِ جوابده ٿيڻو پوندو. PMO ڏانهن وڌ ۾ وڌ حوالن کي گھٽائڻ گهرجي، وزارتن کي اختيار استعمال ڪرڻ جي اجازت ڏني وڃي.
ماپڻ جو ڪهڙو معاملو آهي: استحڪام کان ترقي ڏانهن منتقلي نئين ڪارڪردگي اشارن جي ضرورت آهي. پاليسي سازن کي انهن اشارن کي به ٽريڪ ڪرڻ گهرجي جيڪي سڌي طرح زندگين جي معيار ۽ پيداواري صلاحيت ۾ بهتري کي ظاهر ڪن، بشمول صوبائي ترقي جي شرح، روزگار جي پيداوار، حقيقي اجرت ۾ واڌ، غربت ۾ گهٽتائي، صنفي ۽ علائقائي عدم مساوات ۽ سسٽم ۾ داخل ٿيندڙ نون ٽيڪس ادا ڪندڙن جو تعداد. ٻين اشارن ۾ شامل آهن SMEs کي قرض ڏيڻ، فارم ڪريڊٽ، مائڪرو فنانس، گهٽ قيمت هائوسنگ ۽ پٺتي پيل ضلعن ۾ سرڪاري خرچ.
زراعت، پيداوار، کان کني، تعميراتي، ٽرانسپورٽ ۽ ٻين پيداواري شعبن ۾ نجي سيڙپڪاري جي نگراني ڪرڻ پڻ ضروري آهي. پائيدار ترقي جو دارومدار رڳو سرڪاري خرچن تي نه پر پرائيويٽ سيڙپڪارن جي پيداواري صلاحيت وڌائڻ جي خواهش تي به هوندو. اصل ڪم هاڻي شروع ٿئي ٿو. جيڪڏهن پاليسي ساز پوسٽ-بجيٽ جي مدت کي ترجيحات قائم ڪرڻ، ادارن کي مضبوط ڪرڻ، ذميواريون واضح ڪرڻ ۽ نتيجن جي نگراني ڪرڻ لاءِ استعمال ڪن ٿا، ته مستقبل جون بجيٽون سالياني اڪائونٽنگ مشقن جي بجاءِ تبديليءَ جا اوزار بڻجي وينديون.
ليکڪ اسٽيٽ بئنڪ جو اڳوڻو گورنر آهي.
ڊان ۾ شايع ٿيل، جون 25th، 2026
