عابدجان، آئيوري ڪوسٽ - ڏهاڪن تائين، آئيوري ڪوسٽ جون ڪيتريون ئي وڏيون صارف مارڪيٽون بين الاقوامي ڪمپنين جي چوڌاري قائم ٿيل برانڊز، عالمي سپلائي چينز ۽ گہرے مالي وسيلن سان ٺهيل هيون.
پر آئيورين جا ڪيترائي ڪاروبار هاڻي وڌڻ لاءِ ڪمرا ڳولي رهيا آهن.
پيٽروليم جي ورڇ ۽ ڊجيٽل بئنڪنگ کان وٺي کاسمیٹڪس جي پيداوار تائين، اهي ڪمپنيون انهن شعبن ۾ داخل ٿي رهيون آهن جتي پرڏيهي ڪمپنيون ڊگهي عرصي کان غالب رهيون آهن، گهر ۾ ڪسٽمر بيسز ٺاهڻ ۽ آئيوري ڪوسٽ جي سرحدن کان ٻاهر ڏسي رهيا آهن.
انهن جو اڀار ملٽي نيشنل ڪمپنين جي پٺڀرائي جو اشارو نٿو ڏئي، جيڪي معيشت ۾ اهم رانديگر آهن. ان جي بدران، پيٽرو آئويئر، ڊيجامو ۽ ڪائرا هولڊنگ جا تجربا ڏيکارين ٿا ته ڪيئن ڪجهه گهريلو ڪمپنيون مقابلو ڪري رهيا آهن جلدي منتقل ڪندي، انهن جي مارڪيٽن کي سمجهڻ ۽ پيداوار ۾ سيڙپڪاري ڪندي.
جڏهن 1994 ۾ پيٽرو آئويئر آئيوري ڪوسٽ جي پيٽروليم شعبي ۾ داخل ٿيو، بين الاقوامي تيل ڪمپنين گهڻو ڪري مارڪيٽ تي ڪنٽرول ڪيو.
اڄ، ڪمپني جو چوڻ آهي ته اهو ملڪ جو سڀ کان وڏو مقامي طور تي ايندھن جي تقسيم ڪندڙ آهي ۽ مجموعي طور تي TotalEnergies ۽ شيل جي پويان ٽيون نمبر آهي.
Sebastien Kadio-Morokro، Petro Ivoire جي چيف ايگزيڪيوٽو، چيو ته ڪمپني جي بانين کي يقين آهي ته هڪ گهرو ڪاروبار عالمي معيار سان مارڪيٽ جي ڄاڻ کي گڏ ڪندي مقابلو ڪري سگهي ٿو.
”1990 جي ڏهاڪي ۾ ، مارڪيٽ کي خاص طور تي ملٽي نيشنلز پاران منظم ڪيو ويو ،“ ڪديو-موروڪرو الجزيره کي ٻڌايو. "منهنجي مرحوم پيءُ جو خيال هو ته، مقامي ماهرن کي ڏنو ويو آهي، جيڪا اسان هن صنعت ۾ حاصل ڪئي هئي، اهو ضروري هو ته مقامي مارڪيٽ کي ڪجهه مستند پيش ڪيو وڃي جڏهن ته سختي سان بين الاقوامي معيارن تي عمل ڪيو وڃي."
ڪمپني جو چوڻ آهي ته اهو هاڻي آئيوري ڪوسٽ جي ايندھن جي مارڪيٽ جو 15 سيڪڙو آهي. Kadio-Morokro چيو ته مقامي طور تي ملڪيت هجڻ جي ڪري ڪمپني کي وڏن بين الاقوامي حریفن کان تيز فيصلا ڪرڻ جي اجازت ڏئي ٿي.
"جڏهن هڪ اسٽريٽجڪ فيصلو ڪرڻ جي ضرورت آهي، اسان پنهنجي بورڊ کي فوري طور تي گڏ ڪري سگهون ٿا ۽ اڳتي وڌو،" هن چيو. "اسان کي اوورسيز هيڊ ڪوارٽر ذريعي فيصلو ڪرڻ جي هڪ ڊگهي زنجير کي نيويگيٽ ڪرڻ جي ضرورت ناهي."
انهي طريقي سان پيٽرو آئيوري کي 2007 ۾ بيوٽين گيس مارڪيٽ ۾ منتقل ڪرڻ ۾ مدد ڪئي، هڪ شعبي جو چوڻ آهي ته اها ڪمپني هاڻي رهي ٿي. اهو اليڪٽرڪ گاڏين جي چارجنگ انفراسٽرڪچر ۾ پڻ سيڙپڪاري ڪري رهيو آهي جيئن آئيوري ڪوسٽ ٽرانسپورٽ ۽ توانائي جي استعمال ۾ تبديلين لاءِ تيار ٿي.
Kadio-Morokro لاءِ، ڪمپني جو تجربو افريقي ڪاروبار کي منهن ڏيڻ لاءِ هڪ وسيع چئلينج کي ظاهر ڪري ٿو: اعتماد پيدا ڪرڻ ته ڪمپنيون براعظم تي ٺاهيل پيماني تي مقابلو ڪري سگهن ٿيون.
"افريقين کي پنهنجن ملڪن، پاڻ ۽ انهن جي براعظم تي ڀروسو ڪرڻ گهرجي،" هن چيو. "ڪو به سبب ناهي ته اسان گهر ۾ ڪامياب نه ٿي سگهون."
اولهه آفريڪا جي مالي شعبي ۾، هڪ ٻي ڪمپني بينڪن جي خدمتن تائين رسائي جي روايتي طريقن کي چيلينج ڪري رهي آهي.
Djamo 2020 ۾ آئيوري ڪوسٽ ۾ شروع ڪيو، هڪ موبائل ايپليڪيشن ذريعي اڪائونٽ، بچت ۽ سيڙپڪاري جي شين جي آڇ ڪئي. ڪمپني جو چوڻ آهي ته اها هاڻي ٻه لک کان وڌيڪ گراهڪن ۽ 10000 ننڍن ۽ وچولي درجي جي ادارن جي خدمت ڪري ٿي.
ڪوفائونڊر حسن بورگي لاءِ ، هڪ وڏي رڪاوٽ سيڙپڪارن کي قائل ڪري رهيو هو ته فرانڪوفون ويسٽ آفريڪا هڪ ٽيڪنالاجي ڪمپني پيدا ڪري سگهي ٿي اسڪيلنگ جي قابل.
”سڀ کان وڏي رڪاوٽ جنهن جو اسان سامنا ڪيو اهو هو ته اسان جو علائقو مڪمل طور تي عالمي سرمائيداري سرمائيدارن لاءِ راڊار کان پري هو ،“ بورگي الجزيره کي ٻڌايو. "تاريخي طور تي، ٽيڪني سيڙپڪاري تقريبن خاص طور تي چار مکيه مرڪزن ۾ وهندي: نائيجيريا، ڪينيا، ڏکڻ آفريڪا ۽ مصر."
Djamo سيڙپڪارن کي ڏيکاريندي انهي تصور کي چيلينج ڪرڻ جي ڪوشش ڪئي ته فرانڪوفون مارڪيٽن جون ڪمپنيون انهن جي حدن کان ٻاهر وڌي سگهن ٿيون.
"اسان سيڙپڪارن کي ڏيکاريو ته اهو ممڪن هو ته هتي هڪ وڏي ڪمپني ٺاهي،" بورگي چيو. "اسان اسان جي معيشت جي استحڪام ۽ CFA فرانڪ کي نمايان ڪيو، جيڪو اسان جي تعمير ۽ وڌائڻ لاء مضبوط ماحول پيدا ڪيو."
ڪمپني نوجوان صارفين تي تمام گهڻو ڌيان ڏنو، ڊجيٽل خدمتن سان اڳ ۾ ئي واقف نسل جي عادتن جي چوڌاري پليٽ فارم ٺاهي.
"جنريشن Z بنيادي پٿر هئي جنهن تي اسان پنهنجي پيداوار ٺاهي،" بورگي چيو. "اسان هڪ تجربو مهيا ڪرڻ چاهيون ٿا جيڪو ملندڙ ماڻهن کي بين الاقوامي پليٽ فارمن تي هر روز ملندو آهي."
ڪمپنين جي ترقي جهڙوڪ پيٽرو آئيوري ۽ ڊيجامو اچي ٿو جيئن آئيوري ڪوسٽ پنهنجي گهريلو نجي شعبي کي مضبوط ڪرڻ ۽ ڪاروبار کي قومي مارڪيٽ کان اڳتي وڌڻ ۾ مدد ڪري ٿو.
انٽرنيشنل فنانس ڪارپوريشن (IFC) ۽ آئيوري ڪوسٽ جي ملازمن جي ايسوسيئيشن، CGECI، پروگرام شروع ڪيا آهن جن جو مقصد اميد رکندڙ ڪمپنين کي فنانس تائين پهچ کي بهتر بڻائڻ، انتظام کي مضبوط ڪرڻ ۽ علائقائي توسيع لاءِ تيار ڪرڻ آهي. ڪيترن ئي انٽرپرينيوئرز لاءِ، چيلنج نه رڳو گهر ۾ هڪ ڪامياب ڪاروبار ٺاهي رهيو آهي پر ڪمپنيون ٺاهڻ ڪافي وڏيون حدون پار ڪري مقابلو ڪري سگهن ٿيون.
ڪجھ ڪهاڻيون ان سفر کي ڪائرا هولڊنگ کان وڌيڪ واضح طور تي قبضو ڪن ٿيون.
2009 ۾، فوڊ ڪائرا يتباري پنهنجي کاسمیٹڪس ڪمپني کي عابدجان ۾ ٻن ڪمرن واري اپارٽمنٽ مان شروع ڪيو.
اپارٽمنٽ ٻئي گهر ۽ آفيس طور ڪم ڪيو. هر رات، هو هڪ ڍڪيل فوجي بستري تي سمهندو هو، جنهن کي ڪم لاءِ جاءِ ٺاهڻ لاءِ هر روز صبح جو ڀرجي وڃڻو پوندو هو.
اڄ، ڪائرا هولڊنگ خوبصورتي ۽ پرسنل ڪيئر پروڊڪٽس برآمد ڪري ٿي آفريڪا، يورپ ۽ وچ اوڀر جي 32 ملڪن ڏانهن.
”مان افريقي صنعتڪارن جي نئين نسل سان تعلق رکان ٿو جيڪي جذباتي طور تي مقامي پيداوار ۽ قدر وڌائڻ تي يقين رکن ٿا ،“ يتابير الجزيره کي ٻڌايو.
"جڏهن اسان شروع ڪيو، سرمائي جي رڪاوٽون تمام گهڻيون هيون. اسان هڪ ننڍڙي ٻن ڪمرن واري فليٽ مان شروع ڪيو. اسان صرف صابن جي پيداوار شروع ڪرڻ لاء چار ملين CFA فرانڪ [اٽڪل $ 7000] گڏ ڪرڻ ۾ ڪامياب ٿي ويا."
ڪمپني ان وقت کان وٺي پنهنجي پيڪنگنگ، ڇپائي ۽ پيداوار جي عملن ۾ سيڙپڪاري ڪئي آهي، درآمد ٿيل انپٽس تي ان جي انحصار کي گهٽائڻ.
"ڪيترائي ماڻهو اهو محسوس ڪرڻ ۾ ناڪام آهن ته آفريڪا ۾ پيداوار جي قيمت اصل ۾ چين جي ڀيٽ ۾ گهٽ ٿي سگهي ٿي جيڪڏهن توهان مڪمل طور تي توهان جي قيمت جي زنجير کي ضم ڪيو،" Yatabare چيو. "هي عمودي انضمام اسان کي وڌيڪ مقابلو ڪيو آهي."
ڪيرا هولڊنگ هاڻي پنهنجي تحقيق جي صلاحيت کي وڌائي رهيو آهي ۽ چين سميت نئين مارڪيٽن ۾ داخل ٿيڻ جي تياري ڪري رهيو آهي.
پيٽرو آئيوري، جامو ۽ ڪيرا هولڊنگ جا تجربا آئيوري ڪوسٽ ۾ ملٽي نيشنل اثر جي خاتمي جي نمائندگي نٿا ڪن. پر اهي ڏيکارين ٿا ته ڪيئن ڪجهه آفريقي ڪاروبار صارفين جي ويجهو رهڻ، جلدي فيصلا ڪرڻ ۽ پنهنجي صلاحيت ۾ سيڙپڪاري ڪندي هڪ فائدو ٺاهي رهيا آهن.
Yatabare لاءِ، اهو عزائم براعظم تي واپارين جي وچ ۾ بدلجندڙ ذهنيت کي ظاهر ڪري ٿو.
”آفريڪا تبديل ٿي چڪي آهي ،“ هن الجزيره کي ٻڌايو. "اسان اڳتي وڌي رهيا آهيون هڪ واحد عزائم جي رهنمائي سان: ڪوٽ ڊي آئيور کان دنيا تائين."
