آرٽيسن شايد انهن جي جرئتمند ”اسٽاپ هائرنگ هيومنز“ مهم لاءِ سڃاتل هجي پر حقيقت اها آهي ته هر باني کي صحيح ٽيم گڏ ڪرڻ جي ضرورت آهي جيڪڏهن اهي ماپڻ چاهيندا. تيزيءَ سان وڌندڙ AI شروعاتي سيلز آئوٽ بائونڊ ۽ گراهڪ جي مصروفيت لاءِ AI ملازمن کي تعمير ڪري رهيو آهي. هن هفتي بلڊ موڊ تي، اسابيل جوهانسن سان ڳالهايو Jaspar Carmichael-Jack، co-founder and CEO Artisan جي شروعاتي ڏينهن بابت انهن جي ٽيم کي وڌائڻ ۽ نوڪرين جي غلطين جي باري ۾ جيڪي انهن کي زمين کان ٻاهر وڃڻ کان اڳ ماري سگهي ٿي.
غلط نوڪريون ڏيڻ يا غلط پوزيشن ڀرڻ اهي غلطيون آهن جيڪي جلدي ملن ٿيون. اهي وقت ضايع ڪن ٿا، حوصلي کي ڇڪيندا آهن، ۽ اڪثر ڪري هڪ عمل جي وقفي کي ٺاهيندا آهن جيڪو صرف پيماني تي شروع ٿيندڙ شروعاتي لاء خطرناڪ ٿي سگهي ٿو.
"مون تمام گهڻيون نوڪريون غلطيون ڪيون آهن - جهڙوڪ، هر هڪ ڪردار ۾ تمام گهڻو،" ڪارميچيل-جيڪ چيو. "اسان شايد 100 کان وڌيڪ ماڻهن کي نوڪري ڏني آهي 40 ماڻهن لاءِ جيڪي اسان وٽ آهن." پر هر غلطي هڪ قيمتي سبق جي اڳواڻي ڪئي جيڪا باني ٽيم اڳتي وڌڻ تي عمل ڪرڻ جي قابل هئي.
پليئر لوڊ ٿي رهيو آهي…
10 جي ٽيم جي مقابلي ۾ 50 جي ٽيم کي ٽريڪ ۽ مشن سان ترتيب ۾ رکڻ تمام گهڻو مشڪل آهي. ”منهنجو خيال هو ته اسان تيزيءَ سان ماپ ڪنداسين جيڪڏهن آئون انهن سڀني ڪردارن کي مقرر ڪريان ۽ هي وڏي ٽيم ٺاهيان، پر اهو اصل ۾ ماپڻ وڌيڪ ڏکيو بڻائي ٿو،“ ڪارمائيڪل-جيڪ چيو.
شروعاتي شروعاتي ٽيم تي ڪنهن کي به وقت نه هجڻ گهرجي. نوڪريون صرف ٿيڻ گهرجن جڏهن ٽيم کي سنڀالڻ لاءِ تمام گهڻو آهي.
هڪ متاثر ڪندڙ سي وي تجربو سان گڏ ڪجهه ٽيڪ گينٽ تي هميشه هڪ شخص کي اشارو نٿو ڪري جيڪو هڪ شروعات ۾ ٻڏڻ لاء تيار آهي. هڪ وڏي سٺي وسيلن واري ٽيم تي سٺي ڪارڪردگي لاءِ گهربل صلاحيتون هميشه ان سان نه ملنديون آهن جيڪي شروعاتي ماحول ۾ عمل ڪرڻ جي ضرورت هونديون آهن. هڪ امڪاني ملازم جو تجربو ۽ جذبو ريزيوم تي وڏي نالي واري لوگو کان وڌيڪ اهميت رکي ٿو.
ڪو ماڻهو جيڪو پنهنجي ڪيريئر ۾ تمام گهڻو پري آهي شايد شروعاتي اسٽيج جي شروعات جي افراتفري ۾ ڪم ڪرڻ جي قابل نه هجي ۽ شايد اهڙي جوڙجڪ جي اميد رکي جيڪا اڃا تائين موجود ناهي. ٻئي طرف، هڪ نوڪري ڪندڙ جيڪو تمام جونيئر آهي انهن جي ڪم کي ماپڻ جي صلاحيت نه هوندي.
نوڪرين جي عمل کي صبر ۽ مڪمل هجڻ گهرجي، جيتوڻيڪ هڪ شاندار اميدوار سان. ان کان علاوه، فيصلو ڪندڙ عمل بهترين آهي جڏهن ڪو ماڻهو ٽيم لاء سٺو نه آهي.
"شروع ۾، اسان تمام سست هئاسين. تنهنڪري اسان هفتي يا مهينن تائين هڪ فيصلي تي ويهندا هئاسين ۽ حقيقت ۾ ڪجهه به نه ڪندا هئاسين ۽ انهن جي مدد ڪرڻ جي ڪوشش ڪندا هئاسين، پر حقيقت ۾ نه، ۽ صرف چوڌاري ڦري رهيا هئاسين. "توهان ٻڌائي سگهو ٿا جڏهن ڪو ماڻهو ڪردار ۾ ڪم نه ڪري رهيو آهي، ۽ عام طور تي اهي ڄاڻن ٿا."
ڪارميچيل-جيڪ جون شروعاتي غلطيون هڪ ياد ڏياريندڙ آهن ته نوڪرين تي رکڻ صرف هڪ عملياتي ڪم ناهي؛ اهو هڪ اسٽريٽجڪ آهي. غلط نوڪري صرف توهان کي سست نٿو ڪري؛ اهو توهان جي ثقافت کي تبديل ڪري سگهي ٿو، توهان جي معيار کي گهٽائي سگهي ٿو، ۽ هر مستقبل جي ملازمت کي سخت بڻائي سگهي ٿو. صحيح، جيتوڻيڪ، مرڪب جيترو جلدي.
آخر ۾، اي آءِ جي عمارت جي هڪ ڪمپني پڻ ساڳيو سبق سکيو هر باني آخرڪار ڪندو آهي: توهان انسانن کان سواءِ ڪمپني کي ماپي نٿا سگهو - انهن کي صرف صحيح انسان هجڻ گهرجي.
سبسڪرائب ڪريو Build Mode on Apple Podcasts , Spotify , يا جتي توهان ٻڌڻ چاهيو ٿا. ۽ يوٽيوب تي مڪمل وڊيوز ڏسو.
Startup Battlefield تي لاڳو ڪريو: اسان شروعاتي اسٽيج ڪمپنيون ڳولي رھيا آھيون جن وٽ MVP آھي. تنهن ڪري هڪ باني (يا پنهنجو پاڻ کي) نامزد ڪيو. چوڻ جي پڪ ڪريو ته توهان ٻڌو آهي Startup Battlefield from Build Mode podcast. هتي لاڳو ڪريو.
TechCrunch Disrupt 2026: اسان واپس آهيون TechCrunch Disrupt لاءِ 13 کان 15 آڪٽوبر تي سان فرانسسڪو ۾، جتي Startup Battlefield 200 اسٽيج وٺي ٿو. سو جيڪڏھن توھان چاھيو ٿا انھن کي خوش ڪرڻ، يا ھزارين باني، VCs، ۽ ٽيڪ جي شوقينن سان نيٽ ورڪ، پوءِ پنھنجي ٽڪيٽن تي قبضو ڪريو.
