اسان اڳ ۾ گرم IPO اونهاري جي باري ۾ ڳالهايو آهي، پر SpaceX سان صرف شروع ڪيو ويو عوامي مارڪيٽن ۽ اينٿروپڪ ۽ (شايد) OpenAI جلد ئي اچڻ وارو آهي، اهو آسان ٿي سگهي ٿو ته ڇا ٿي رهيو آهي وڏي پيماني تي وڃايو وڃي.
اسان کي اربع جي NCVA-Pitchbook وينچر مانيٽر رپورٽ ۾ ان جي سٺي ياد ڏياري ٿي. تعجب جي ڳالهه ناهي، پرائيويٽ مارڪيٽن ۾ سمورو پئسو AI ۾ اچي رهيو آهي - پر هڪ خاص انگ اکر بيٺو. التوا ۾ رکيل OpenAI ۽ Anthropic IPOs جو اندازو لڳائيندي، رپورٽ هن نگٽ کي ڇڏي ٿي: "SpaceX IPO سان گڏ، اهي نڪرڻ 2000 کان وٺي سڀني يو ايس وي سي جي پٺڀرائي نڪرڻ کان وڌيڪ قيمت پيدا ڪندا."
اها ڪافي دعويٰ آهي، ۽ جڏهن توهان انگ اکر شامل ڪريو ٿا، ان سان اختلاف ڪرڻ مشڪل آهي. SpaceX اڳ ۾ ئي $ 1.77 ٽريلين جي قيمت تي عوامي ٿي چڪي آهي، ۽ ٻنهي انٿروپڪ ۽ OpenAI کي ٽريلين ۾ ڌڪڻ سان اهو ممڪن آهي ته اهي ٽيون گڏجي $ 4 ٽريلين جي اتر ۾ اتر ويندا. مقابلي ۾، يو ايس سيڪيورٽيز اينڊ ايڪسچينج ڪميشن گذريل سال يو ايس جي بنياد تي IPO آمدني ۾ صرف 70 بلين ڊالر شمار ڪيو.
محتاط پڙهندڙن کي ٻوليءَ ۾ چند ڪيفيات نظر اينديون. ان ۾ شامل ناهي غير آمريڪي ڪمپنيون جهڙوڪ علي بابا، ۽ اسان ماپ ڪري رهيا آهيون "قدر پيدا ڪيل" جي مخالفت جي طور تي سختي سان مائع نقد جي مخالفت. ڪيتريون ئي وڏيون ٽيڪنيڪي ترقيون ڪمپنيون جيڪي اڳ ۾ ئي عوامي ٿي چڪيون آهن (آئي فون، Android جي شروعات، ۽ يوٽيوب ۽ انسٽاگرام جي شروعات)، تنهن ڪري اهي IPO جي انگن اکرن ۾ پڪڙي نه سگهندا.
اڃا... اهو هڪ خوبصورت واقعو 25 سال هو. ٻين شين جي وچ ۾، ان دور ۾ گوگل (2004)، ٽيسلا (2010)، ۽ ميٽا (2012) کان IPOs ڏٺا، جيڪي هاڻي دنيا جي سڀ کان وڌيڪ قيمتي ڪمپنين مان آهن. ساڳئي عرصي دوران، LinkedIn، Slack، ۽ WhatsApp سڀ 20 بلين ڊالر کان وڌيڪ حاصل ڪيا ويا. Uber جو $84 بلين IPO لڳي ٿو 2019 ۾ تمام گهڻو پئسو، پر اهو 5 سيڪڙو کان به گهٽ آهي جيڪو SpaceX صرف ڊرم ڪيو.
هتي هڪ عنصر اهو آهي ته ڪمپنيون گهڻي عرصي تائين نجي رهنديون آهن. اڄ جي گوگل شايد ان جي IPO کي دير ڪري ڇڏي ها ۽ هڪ اعلي نمبر تي عوامي ٿي چڪي آهي. هڪ ٻيو عنصر AI ٽريننگ جي سرمائيداري واري طبيعت آهي، جنهن ليبز کي زور ڏنو آهي شديد فنڊ گڏ ڪرڻ ۽ قيمتي قدرن ۾. پر عوامي پيشڪش جو سراسر پيمانو اڃا به ان کان وڌيڪ آهي جيڪو صنعت ڪڏهن به ڪيو آهي، ۽ اڳ ۾ ئي مالي انفراسٽرڪچر کي پنهنجي حد تائين وڌائي رهيو آهي.
