بورڊ آف انويسٽمينٽ (BOI) ۽ اسپيشل انويسٽمينٽ فيسليٽيشن ڪائونسل (SIFC) کي ضم ڪرڻ جو فيصلو پاڪستان کي ان ڳالهه تي ٻيهر غور ڪرڻ جو موقعو ڏئي ٿو ته اهو ڪيئن سيڙپڪاري کي راغب ڪري ٿو. ڇا اهو حقيقي سڌارو بڻجي ٿو يا صرف هڪ ٻي اداري جي ڦيرڦار جو دارومدار هڪ سوال تي آهي: ڇا ڪا به سيڙپڪاري کي فروغ ڏيڻ وارو ادارو ڪامياب ٿي سگهي ٿو جڏهن سيڙپڪاري جي ماحول پاڻ ئي ٽڪرا ٽڪرا رهي؟
ڪامياب سيڙپڪاري جي فروغ واري ايجنسيون قابل ذڪر هڪجهڙا آهن، جيتوڻيڪ مختلف معيشتن ۾ ڪم ڪرڻ جي باوجود. سنگاپور جي اڪنامڪ ڊولپمينٽ بورڊ، آئرلينڊ جي IDA ۽ ڪوسٽا ريڪا جي CINDE کي تسليم ٿيل عالمي ليڊر آهن. تازو، ازبڪستان جي سيڙپڪاري، صنعت ۽ واپار واري وزارت ڏيکاريو آهي ته ڪيئن هڪ منتقلي معيشت صنعتي ترقي، برآمدات ۽ واپار سان سيڙپڪاري جي واڌاري کي ضم ڪري سگهي ٿي. انهن جي عام خصوصيت صرف ادارتي جوڙجڪ نه آهي، پر انهن جي قابليت هڪ مربوط معاشي حڪمت عملي کي مارڪيٽ ڪرڻ جي بدران، ٽڪراء واري پاليسين جي معاوضي جي ڀيٽ ۾.
ازبڪستان جو بنيادي سبق ان جي سيڙپڪاري ايجنسي جي جوڙجڪ نه آهي، پر وسيع سيڙپڪاري جي ماحول کي سڌارڻ لاء سياسي عزم. صدر شوڪت ميرضيوف جي حڪومت ڪجهه سالن اندر ڪيترن ئي قانونن ۾ ترميم ڪئي. سيڙپڪاري جي واڌاري سڌارن جي پٺيان.
پاڪستان ان سلسلي کي پوئتي ڌڪي ڇڏيو آهي. اهو سڀ کان پهريان نوان ادارا قائم ڪري ٿو - BOI، SIFC، اسپيشل اڪنامڪ زونز، سيڙپڪاري ڪانفرنسون ۽ روڊ شوز - جڏهن ته ٽيڪسيشن، توانائي جي قيمت، ٽيرف، پرڏيهي مٽا سٽا، ڊگهي مدي واري ماليات ۽ ضابطن کي وڏي حد تائين حل نه ڪيو ويو آهي.
ڪو به ادارو انهن خامين کي پورو نٿو ڪري سگهي. هڪ واحد سيڙپڪاري ونڊو ڪيترن ئي پاليسين دروازن تي غالب نه ٿي سگهي جيڪي بند رهندا آهن.
BOI-SIFC انضمام کي انتظامي مشق جي طور تي نه ڏٺو وڃي، پر ان کي وڌيڪ گہرا سڌارا آڻڻ جي موقعي جي طور تي ڏٺو وڃي.
پاڪستان تي غور ڪندڙ هڪ سيڙپڪار واقف سوال پڇي ٿو. ڇا ٽيڪس جو نظام مستحڪم آهي؟ ڇا توانائي جون قيمتون مقابلي ۾ آهن؟ ڇا محصولات اڳڪٿيون رهنديون؟ ڇا ڊگھي مدت جي ماليات موجود آھي؟ ڇا منافعو ۽ رائلٽيون غير يقيني صورتحال کان سواءِ موڪلي سگھجن ٿيون؟ منظوريون ڪيترو وقت وٺنديون؟ ڇا معاهدا لاڳو ڪيا ويندا؟ اهي فيصلا بورڊ رومز ۾ ڪمرشل ريٽرن جي بنياد تي ڪيا ويندا آهن، نه انتظامي انتظامن جي. جيستائين جواب قائل نه آهن، واڌاري جي ڪا به رقم ڪمپنين کي اربين ڊالر ڪرڻ لاءِ قائل نه ڪندي.
ضم ٿيل تنظيم جو پهريون ڪم، تنهن ڪري، حڪومت جي مدد ڪرڻ گهرجي هڪ مربوط سيڙپڪاري پروپوزل تيار ڪرڻ. پروموشن کي صحيح پاليسي جي پيروي ڪرڻ گهرجي، ان جي غير موجودگي لاء متبادل نه.
پاڪستان کي به وڌيڪ چونڊيل ٿيڻ جي ضرورت آهي. ڪاميابي کي مفاهمت جي يادداشت يا اعلان ڪيل منصوبن جي عنوان جي قيمت سان نه ماپڻ گهرجي، پر ان سيڙپڪاري سان جيڪو پيداواري نوڪريون پيدا ڪري، برآمدات پيدا ڪري، ٽيڪنالاجي منتقل ڪري، مقامي سپلائرز کي ترقي ڪري ۽ پرڏيهي مٽاسٽا جي آمدني کي مضبوط ڪري. ان جو مطلب آهي برآمد تي مبني غير ملڪي سڌي سيڙپڪاري جي پروجيڪٽ تي جيڪي محفوظ ملڪي مارڪيٽن جي خدمت ڪن ٿا. معدنيات جي پروسيسنگ، فوڊ پروسيسنگ، دواسازي، انفارميشن ٽيڪنالاجي، ويلو ايڊڊ ٽيڪسٽائل، انجنيئرنگ پراڊڪٽس ۽ سياحت پائيدار پرڏيهي مٽا سٽا پيدا ڪري سگھن ٿيون جڏهن ته پيداوار کي وڌايو وڃي. انفراسٹرڪچر جي سيڙپڪاري کي پڻ فيصلو ڪيو وڃي ته ڇا اهو برآمداتي مقابلي کي بهتر بڻائي ٿو.
نه ئي نئين تنظيم کي صرف پرڏيهي سيڙپڪارن تي ڌيان ڏيڻ گهرجي. ملڪي ۽ غير ملڪي سيڙپ هڪ ٻئي جو حصو آهن: پاڪستاني ڪمپنيون ملٽي نيشنل ڪمپنين سان گڏ سپلائيرز، پارٽنر ۽ ايڪسپورٽر بڻجي سگهن ٿيون، ۽ پيداواري گهرو سيڙپڪاري کي سهولت فراهم ڪرڻ مينڊيٽ جو حصو هجڻ گهرجي.
ضم ٿيل اداري کي صرف پروجيڪٽ جي منظوري واري آفيس طور ڪم نه ڪرڻ گهرجي. ان کي فعال طور تي عالمي ڪمپنين جي نشاندهي ڪرڻ گهرجي جن جي سپلائي چينز پاڪستان جي فائدن سان ملن ٿيون، سيڙپ لاءِ تيار ڪيل تجويزون تيار ڪن، ۽ انهن سيڙپڪاري کي قابل عمل بڻائڻ لاءِ گهربل انفراسٽرڪچر، مهارت، لاجسٽڪ ۽ ريگيوليٽري سپورٽ کي همٿائڻ گهرجي. نه ئي BOI ۽ نه ئي SIFC وٽ هن وقت اها صلاحيت آهي.
خانگي شعبي کي ان ڪوشش ۾ وڏو ڪردار ادا ڪرڻ گهرجي. برآمد ڪندڙ، صنعتڪار، ٽيڪنالاجي فرم، رسد فراهم ڪندڙ ۽ مالي ادارا سيڙپڪارن جي گهرجن ۽ عالمي مقابلي کي اڪثر سرڪاري شعبن کان بهتر سمجهن ٿا. انهن جو ڪردار مشاورتي هجڻ گهرجي، نه ريگيوليٽري، مفادن جي ٽڪراءَ جي خلاف حفاظت سان.
ڪم ختم نه ٿيڻ گهرجي هڪ ڀيرو هڪ سيڙپڪاري جي منظوري ڏني وئي آهي. ڪامياب معيشتن ۾، موجوده سيڙپڪارن کان تمام گهڻي نئين سيڙپڪاري اچي ٿي آپريشن کي وڌائڻ. انهن کي ٻيهر سيڙپڪاري ڪرڻ، مسئلن کي حل ڪرڻ ۽ مقامي سپلائي زنجيرن کي وڌيڪ مضبوط ڪرڻ ۾ مدد ڪرڻ اڪثر ڪري نون داخلائن جي مسلسل تعاقب کان وڌيڪ پيداوار آهي. SIFC هڪ مفيد سبق پيش ڪري ٿو. اهو سولين ۽ فوجي قيادت کي گڏ کڻي آيو ۽ ڪيترن ئي منصوبن تي فيصلا تيز ڪيا، ان جي باوجود پاڪستان جي سيڙپڪاري جي منظرنامي کي تبديل ڪرڻ جي ان جي وسيع عزائم بيڪار رهي ڇاڪاڻ ته ڪوآرڊينيشن سڌارن جو متبادل نه ٿي سگهي. اعليٰ سطحي مداخلت فائلن کي تيز ڪري سگھي ٿي ۽ ھڪڙي غير معمولي علاج مهيا ڪري سگھي ٿي، پر اھو مستقل طور تي متضاد ٽيڪسيشن، غير مقابلي واري توانائي جي قيمتن، ٽريف جي تحريف، ريگيوليٽري غير يقيني صورتحال، ضعيف معاهدي جي نفاذ يا ڊگھي مدت جي ماليات تائين محدود رسائي کي مستقل طور تي درست نٿو ڪري سگھي. سيڙپڪار اڳڪٿي ڪندڙ ادارن کي ڳوليندا آهن، بار بار ايپڪس ڪميٽين ڏانهن واڌارو نه.
تنهن ڪري BOI-SIFC انضمام کي انتظامي مشق جي طور تي نه، پر گہرے سڌارن کي انجام ڏيڻ جي موقعي جي طور تي ڏسڻ گهرجي. نئين تنظيم کي اعلانن سان نه پر حقيقي سيڙپڪاري، ايڪسپورٽ تي مبني ايف ڊي آءِ، پيداواري نوڪريون، ٽيڪنالاجي جي منتقلي، سپلائرز جي ترقي ۽ پرڏيهي مٽاسٽا جي آمدني جي حساب سان فيصلو ڪرڻ گهرجي.
سيڙپڪاري کي فروغ ڏيڻ وارا ادارا مقابلي جي صلاحيت پيدا نٿا ڪن. اهي ان کي مارڪيٽ ڪن ٿا. ايستائين جو بهترين مارڪيٽر پائيدار طور تي هڪ پراڊڪٽ وڪرو نٿو ڪري سگهي جنهن جي قيمت پنهنجي واعدي سان ملائڻ ۾ ناڪام ٿي. پاڪستان کي وڌيڪ قائل ڪندڙ وڪرو ڪندڙ جي ضرورت ناهي. ان کي وڌيڪ مقابلي واري پراڊڪٽ جي ضرورت آهي: مربوط ٽيڪسيشن، مسابقتي توانائي جي قيمت، پيش گوئي جا ٽيرف، موثر ضابطو، ڊگھي مدي تائين پهچ، مسلسل معاشي پاليسيون، تيزيءَ سان تڪرار جو حل ۽، سڀ کان وڌيڪ، هڪ محفوظ امن امان جو ماحول. انهن کان سواء، جيتوڻيڪ سڀ کان وڌيڪ پالش سيڙپڪاري جي واڌاري واري تنظيم سنجيده سيڙپڪارن کي قائل ڪرڻ لاء جدوجهد ڪندي.
ليکڪ يونيليور پاڪستان ۽ پاڪستان بزنس ڪائونسل جو اڳوڻو سي اي او آهي.
ڊان ۾ شايع ٿيل، جولاء 22nd، 2026
